主讲老师：廖老师
高培组织绩效与流程导师；北京大学、清华大学、中山大学等特聘教授；中国移动、建设银行、富士康、美的、国药控股、水星家纺、中国烟草等上百家知名企业特聘讲师。连续8年任华为公司流程管理变革专家。...
课程概述
1.新常态下企业面临的生存环境与转型方向；
2.企业管理变革的必要性、目标及核心内容；
3.管理变革中的挑战、阻碍因素及面临的风险；
4.变革管理的准备度、核心八步骤、核心八步骤；
5.分析企业创造价值链、业务流程再造；
6.组织和人力资源体系的变革；
