在写这领导者与领导力的时候，想了很多领导者可以有很多，人与人之间关系相处得好，或者父母辈有人际基础就可以谋得一份，不错的岗位见过一些领导，没什么领导能力，有时传个话，表达一件事件的来龙去脉都表达不清表达的词意只有自己清楚，听在别人耳朵里一头雾水。

因为权力的关系，下属多问一下，就会急躁，炸毛了，责问下属为什么还没理解，甚至吼骂，“怎么这么笨”下属也因迫于权力，也不会多说什么大家都知道多说惹毛了领导，随时就会给小鞋穿，日子就难过了，这样的事件每天都在上演着。

也都是敢怒不敢言，只能背过身去发几句牢骚而已领导者与领导力相匹配的少之又少，有领导能力不见得能做领导，没有领导力却能在领导的位置上发号施令这也是人际关系相处得法，才有这样的因缘拍马屁也是技术活，如果拍在马蹄子上，就人仰马翻，重侧前途尽失，轻侧小鞋连连。

所以为人处世，需要懂人情世故，对上需要多拍拍马屁只是这违心的赞美，对于正直的人来说还真勉强不来，而厚颜无耻的人张口就来，还挺让领导欢心这样的一个情况，就看领导者自身的领导力修养，上位者被迷魂汤灌得失去了对事件的判断力，还是依旧保持对事件清醒判断把握度，就看领导者自心的偏向。

偏向事还是偏向人？

领导力的体现，领导力每个人都可拥有首先：不可出尔反尔，也就是朝令夕改，朝三暮四，这是个很大的忌讳很多中层特能来事，一旦发生朝令夕改的指令，就会假借更高领导层的指示说：我也没办法，这是上层某某领导的意思所以吧忽悠加忽悠，这事就过去了。

更高层的领导也给套进去了，下层对更高层一脸嫌弃，傻×领导没脑子，又来瞎指挥了其次：不可与下属争功见识过一位领导，拍马拍得特溜，而且好大喜功，一点点的鸡毛蒜皮之事，可以被夸大成挺大的事，然后到大领导那去邀功请赏。

下属干了活都不肖要的功劳，都可以拿来拍照大做文章邀功请赏，………再次：如能让功与下属并能多采纳下属意见，综合判断处理就能与下共鸣，得民心者得天下，厚德才能载物厚德非一朝一夕之功，所以失去民心也非一朝一夕就能失去。

再次：领导者接受一个混乱的团队，需要改革，无可厚非但如果不了解是团队整体状况到思想文化，一上手就制定严厉惩罚机制，并严惩一二个人如此操作其实已失去民心道德经云：“受国之垢gòu，是谓社稷主；受国不祥，是为天下王。

没有雄才大略，没有一定的技巧管理能力，怎么可能成为“社稷主，天下王”，简单严惩机制，普通人都想得出来用但是道德经又云：和大怨必有余怨，亦可以为善有怨积存，还能得民心，还能一起同心协力吗？工作计划能平安完成就不错了。

惩罚：“兵者不祥之器也，不得已而用之”非到万不得已不可用得民心可用，不得不用再说严惩必怨就说：一预告，二警告，三再告，四才处罚，也只是稍有“仁”的机制但又有几人能做细致呢？更何况拿了令剑突然的严惩新官上任三把火，威风是耍了，但也烧去自己厚德容人的气量。

再次：领导者引进人才，就要懂得安排人才去相应的职位，发挥专业人才的特长往往很多领导者招来一位人才，却把人才当普通人使用或把人才当三个人使唤干得活都是极其无关要紧忙得不可开交的琐碎事，还不让接触相关资源资料。

等到真有事了，就叫人才马上解决问题，这叫人才怎解决，资料没时间消化没头绪，琐碎事上花费精力太多怎么可能做专一件事呢？如果人才一有多言就会遭怨，前途不再前程似锦

所以有句俗语：良禽择木而栖，贤臣择主而事一个正直心直口快的贤臣若遇明主，大有可为若遇心胸狭窄之主，顷刻性命不保真不如去买红薯得了得道者多助，失道者寡助，至理名言，上位者如此，下位者也是如此，规律不偏任何人。

人本无戒，唯爱奉献，大爱无我，小爱成茧