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培训部可以统一印发备课本，方便内训师做教学计划，培训部还需要在内训师上课前做好备课本的检查和签字。

2. 旁听记录

培训部可以设计统一的“旁听表”，对于储备内训师的首秀，培训部需要全程旁听记录。

旁听是对储备内训师再一次的考核，记录的维度也不亚于第一次认证。

3. 旁听反馈

首秀结束后，培训部需要反馈储备内训师的授课机会点，并在听课表上签字确认，随后留档保存。

如果储备内训师首秀表现良好，课程反馈在及格线以上，那么第二次授课可以视情况旁听。

如果储备内训师首秀表现没有达到预期，课程反馈在及格线以下，那么需要继续旁听和监督。

但为了确保内训师的质量和管理效率，在首秀关后也需要有相关制度规定，对于在规定时间和次数内无法达到预期要求的储备内训师也将会被取消资格。

最后通过三关考验的储备内训师可以正式受聘为内训师，企业可以定期举办内训师授勋仪式。之后，培训部只要定期分析内训师的授课反馈，做日常的监督和管理即可。

以上三关是内训师在正式聘用前的能力提升策略，可以让内训师从一开始就感受到内训师的高标准、严要求。