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高培领导力导师 ,浙大主讲教授,浙江工业大学、清华大学、北京大学特聘教授;上海交大、上海财经大学等特聘专家。培训匠人、经管作家。10年培训生涯,培训学员超29万人次,每年约200场培训,成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一...
1. 构建7R执行体系,系统打造所向无敌的执行力
2. 定义结果的4个小窍门及工具
3. 制定责任管理机制,责任心是管理出来的
4. 七个不放过机制,让问题得到彻底地解决
5. 工作如何高效、如何沟通到位
6. 资源配置:如何制定执行计划、如何匹配人力资源
7. 跟踪检查:人们不做你希望的,只做你检查的
8. 即时反馈机制和工具
9. 复盘精进:团队复盘的六个流程
生产管理咨询专家
生产管理咨询专家,高级经验萃取师,QC质量改善诊断师,四川大学机械工程硕士,全球...
中国强鹰集团生产总监
中国强鹰集团生产总监, 日资特强汽车生产部长 、资材部经理,上海台资托马公司担任...
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