专业企业内训课程培训-帮助企业拓展发展的内训机构-高培商院企业内训
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老师概述

刘导师   企业经营管理实战专家

阿米巴经营资深顾问

18企业经营管理实战经验

9阿米巴经营专研实战经验

浙江大学、华东理工大学特邀课程导师

曾任:某阿米巴经营标杆咨询企业  总经理

曾任:浙江艾咪时装有限公司      总经理

î擅长领域:阿米巴经营、经营分析、管理报表、业绩改善、经营型人才、经营哲学

î工作背景:

浙江百筑鉴慷仁健康产业、含妃服饰等多家企业长年经营辅导顾问;刘老师拥有18年企业经营、高层管理和培训咨询实战经验,且有着甲乙两方的双重身份,甲方企业的总经理,负责公司的经营管理,曾在管理变革中,成功的为企业把基层员工流失率从28%降至13%,实现干部零流失率。乙方咨询公司总监,曾参与20多家大型企业的阿米巴经营的咨询辅导项目,为企业解决经营难题,取得客户的高度认同。

刘老师曾多次前往日本研修,到稻盛和夫京瓷总部、丰田汽车等优秀企业学习参访,深谙高绩效经营管理模式的构建和落地践行,专研阿米巴经营本土化落地有9年之久,对企业阿米巴经营体系构建有其独到的见解,向企业提供多元化的实施方式,如阿米巴经营专题培训项目、个性化专题辅导、远程指导等,帮助企业解决实际经营难题。老师至今授课累计100余场,受训人数达5000多人次,课程满意度达95%。

 

î部分成功案例:

曾为制造业-艾咪时装的各层级干部讲授《全员自主经营》、《持续改善-业绩分析与改善》等系列课程,共计超过20场次,提升了企业整体经营管理水平,基层员工流失率从28%降至13%,实现干部零流失率,得到企业主的高度认可。

曾为销售服务业-运通汽车的企业中高层管理干部提供《阿米巴经营》相关培训和辅导,在推行阿米巴经营之后,在行业整体低迷的情况下,销售额提升15%以上,员工主动控制营业费用,企业盈利能力得到加强。

曾为外贸业—瑞诺特克服装提供《阿米巴经营》相关培训辅导服务,员工成本意识得到大幅提升,打破部门墙,课后好评率达98%

曾为制造业—某洁具股份提供上门咨询辅导服务,在销售额增长5%的情况下,公司利润率增长60%,产品直通率从88%提升到95%,人均效率大幅提升。

曾为工业自动化-技冠智能科技的企业干部提供咨询辅导服务,运用阿米巴半年内,研发部在不影响研发任务和工作效率的前提下,主动优化人员结构,致使研发部人工费下降30%

 

î主讲课程:

《盈利有道——创造高收益的阿米巴经营》       《人人都是经营者——阿米巴经营方案构建班》

《学之有成——阿米巴经营核算体系辅导班》      《业绩倍增——阿米巴经营会计实操班》

《落地有声——阿米巴经营策略进阶班》         《“六项精进”研修营》

《经营哲学研修营》

 

î授课风格:

1、注重实战:拒绝空洞、说教与虚华,注重实战、实用与落地。基于课前的调研和访谈,课程案例、工具、表单与工作高度吻合,极具实用性;每门课程有3-5个课题的模拟演练,共同研讨、构建本企业的实施方案,非常具有实战性。

2、注重体验:模拟阿米巴经营的核算方式,每个小组PK经营利润,通过课堂提问、小组研讨、方案发表等方式,使学员在互动中学习,引发思考,激活课堂,增加体验感和参与度。

3、注重趣味:每门课程有3-5个视频,把复杂问题简单化,把专业内容生活化,使学员在轻松、活跃的氛围中学习,取得良好的学习效果。

4、注重共创:应用促动技术,基于企业经营中比较关注的实际问题,老师和学员共创出解决问题的思路和措施,深受企业好评。

 

î部分服务客户:

大学/政府:浙江大学、华东理工大学、浙江工商学院、烟台经信委、东营人社局、滨州人社局、菏泽人社局、烟台人社局等

大型企业:青岛啤酒、东风商用车、三峡集团、东方航空、中国电子科技集团、中国中车电机公司、中国邮政浙江省公司、南方电力集团科技公司、中国检测集团四川公司、中泰证券、中国电建集团金浣花实业、六国化工、上海八佰伴、中国移动潮州公司、中国移动东莞公司、金光集团苏州APP纸业等

其他企业:浙江春晖智控、江苏蓝创智能、扬子江药业、征宇制药、青岛中仁健康产业、西安艺星医美、运城农商行、上海新大陆金融、360商学院、欧琳厨具、南海药化集团、嘉隆工业、韵升股份、浦宁不锈钢、德利福科技股份、震裕科技股份、技冠科技、东经面料、达峰机械、金光家电、福达包装、福达轴承、永成双海汽零、瑞明电器、贝士达电动工具、七诺新材、欧迈服饰、贵州星艺装饰、贵州西南康利眼镜、运通汽车销售、台州西格迈股份、大盛模塑、明佳汽车内饰、绿岛机械、大光明眼镜、大润机械、瑞诺特克服装、荣华办公用品、康乐彩印、又盛服饰、库克维尔、新成包装、联华机电、佳洁宝电器、格凌尼电器、安徽耀强精轮等

 

î部分学员评价:

刘老师的阿米巴经营课程,把复杂的问题简单化,把专业的知识通俗化,把落地的工具模型化,既通俗易懂,轻松好学,又有极强的实操性。不仅让各层级干部建立了经营者意识,同时也掌握了优化经营的具体策略和工具方法,希望有机会多请老师授业解惑。

——南方电力集团科技公司 叶总

通过刘老师深入浅出的授课,以及针对实际问题的现场辅导,各级干部的思维方式逐渐在发生变化。大家现在思考更多的是,怎样在最小投入的情况下把工作做好,能够站在公司的角度思考管理的问题,追求部门工作价值的最大化,逐渐培养出经营意识。

——青岛啤酒 行政人资部 钟部长

刘老师的课程既有经营体系构建的路径,也有基于当前企业实际问题解决的思路。通过课前与核心岗位干部的深入访谈,以及对企业组织结构、业务流程和核算基础等方面的调研,结合课堂上促动技术的运用,让我们对企业的库存问题、应收账款问题、管理效率问题等,都有了解决的思路和措施,正如刘老师所说的“站在经营的高度系统解决管理的问题”。

——东方航空上海沪特  总经理  代总

刘老师从大环境下的行业普遍困惑、从事到人的企业经营管理、如何用经营把管理做简单等多个维度进行了全面深入的讲授,并通过分组研讨、模拟演练、经营业绩PK等方式,更为灵活的传授阿米巴经营的各项核心技能和工具,更为有效的帮助大家掌握阿米巴经营的运作原理、导入流程、实施步骤,让参加学习的中高层干部受益匪浅,也坚定了优化经营的决心。

——山西运城农商银行 人力资源总经理 平总

刘老师通过前期深入的调研和访谈,对我们企业的现状和需求有了准确的了解。在课程中,结合我们企业经营的实际情况,从原理、策略、工具、表单系统贯穿,道、法、术有机结合,课程内容具有非常强的实战性和实操性,在课程现场共创的落地方案拿回去就能应用。

——江苏蓝创智能  董事长 黄总

通过这次系统的学习,收获很大。我们是做眼镜连锁的,很符合阿米巴经营的特点。总部的眼镜加工部门是生产阿米巴,每个门店就是一个天然的销售阿米巴,然后人事、财务、IT这些部门就是费用中心,为业务部门提供服务。接下来我们要做的工作,就是要用《经营会计》把核算做的更精细,核算周期做的更短,这样更利于分析经营、改善业绩。

——西南康利眼镜连锁 董事长 苏总


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