新经济形势下的四项企业应对良策（新经济形势下的四项企业应对良策措施是什么）新经济时代到来,企业经历着来自各方面的挑战和冲击，
更新时间：2023-07-05
此外，企业内训还能够增强团队的凝聚力。团队合作是企业成功的关键因素之一，而内训可以为团队成员提供共同学习和成长的平台。通过参与内训活动，员工之间可以相互交流和分享经验，增进彼此的了解和信任，从而建立起企业内训更加紧密的团队关系。团队的凝聚力将有助于提升工作效率和员工满意度，为企业的发展奠定坚实的基础。
近年来，受中美经贸摩擦、新冠肺炎疫情、乌克兰危机等全球重大突发事件的接连冲击，全球生产体系面临重构，新经济企业内训形势下对于行业产业提出了新的要求全国政协经济委员会副主任杨伟民曾经提出：研判经济形势要全面辩证，从时间序列来看，就是要看“今天、昨天、明天”。
“看今天”，就是要看到当前经济形势的边际变化，有针对性地采企业内训取政策措施；“看昨天”，就是要看到今天的问题是怎么来的，短期问题往往能够在长期问题中找到影子，短期政策要有利于解决长期问题，而不是加重长期问题；“看明天”，就是要看到未来的发展大趋势，如果仅仅根据当前企业内训情况对未来过于悲观、不作为，就会丧失机遇。
企业家们深刻理解经济形势，将有助于把脉中国经济，顺行业之势而为，为企业的进阶提供有力支撑鉴往知来，读懂趋势9月9日晚，鲲鹏私董会兄台夜话“探索新经济形势下的未企业内训来趋势及应对”来自家居、口腔、汽车等多行业领域的企业家集聚线上，为在不确定性加剧的市场大环境下，打破发展僵局，确立新的方向。
通过现有数据分析研判行业现状，共识并借鉴应对现行经济形势之方法，赋能企业明确企业内训战略定位总体来说，目前的中国经济市场受宏观环境五大要素的影响：房地产行业挤泡沫、疫情反复、美国货币超发后的加息、气候危机、中美俄新冷战下的全球分裂及产业链重构。
围绕中国企业面临的诸多挑战，如商机减少、企业内训竞争加剧、通货膨胀等虽然市场环境隐有“狼来了”之势，但仍有一些行业突破重重壁障，逆势增长的机会也总是存在或许，我们可以从这两位企业家身上，找到企业在逆境下脱困方法的启发。
2016年，日本的实业家稻盛和企业内训夫发表“萧条中飞跃的大智慧”主题演讲，并提出五项对策：对策一：全员营销，中后台员工需要建立起为客户服务的心态对策二：全力开发新产品，不仅在技术上，在产品延长线上也要做改进型的动作。
对策三：彻底削减成本企业内训，维持盈利，从而增强企业体质对策四：保持高生产率，开展统一组织方向的哲学学习活动，助力企业再次飞跃对策五：构建良好的人际关系，经营者和员工要互相扶持当下，企业家任正非则选择了以现金流和利润为中心，不再企业内训仅以。
销售收入为目标的路径，去应对风险他主要采取了五项措施：措施一：明确主航道，盲目投资业务要收缩措施二：放弃部分市场，结构性调整，给员工做一些“转身”措施三：财经管理，规划好现金流，提高造血能力措施企业内训四：让寒气传递到每个人，夯实责任，奖金升职升级与经营结果挂钩。
措施五：生存危机点上不惜代价投入，抓住战略关键机会点乔诺专家通过解读稻盛和夫、任正非的事例，总结梳理行业发展趋势，引发了企业家们的热烈讨论企业内训因时制宜，四项对策居民整体消费信心下滑，属于消费升级类型的产品关注度减弱，如何全营一杆枪，一致对准客户的需求，满足客户需求的同时，提升销售数据？。
在过去可以快速抓住机会，现在处于动能转换阶段，如何修炼企业内训内功，将产品品质做得更好？行业里流传着一句话，叫做“生死供应链”供应链企业一方面研发新品牌，扩张产业线，一方面业务不聚焦，没采取收缩动作，接下去的战略方向怎么规划？。
广告传媒行业属于经济的晴雨表，广告企业内训费被砍，但也存在机遇，如何在危急时刻占领潜在的场景化需求市场？基于研判形势，高端两轮车企业将作战半径放大之后，存在哪些占领行业地位的实际举措？汽车行业面临着自杀式内卷的境遇，原材料涨价凶猛，技术研发储企业内训备持续投入，如何转型升级？
通过一系列事件去进行解读行业整体大势，从而得出企业经营管理的有效路径乔诺专家会同企业家们共识出关键的破局之法：明确这三点的核心要素，企业的经营管理就有了定海神针——要素一：战企业内训略，要保持耐心要素二：愿景，不因危机来了而变。
要素三：业务范围，持续提升对于客户的价值，对客户来讲现在和未来最重要的是什么？在危机之中，方显英雄本色针对于企业家们共同关注的业务聚焦、效率与利润管理、寒企业内训气传递、构建能力与核心竞争力的话题，乔诺首席专家提出四大解题之道——。
对策一：业务聚焦要走向充分评估再行立项业务无论是聚焦产品、还是聚焦市场或客户，身处危机混沌之中，每家企业去应对的情况是不一样的如果企业内训产品线比较多，跨度比较大的企业，以前可能是平均用力，现在则应着重思考收缩和进攻的策略问题。
对策二：人力资源和财经是经营的两个大坝当财经管理没有深入业务时，就要去进行管控，通过财务和人力资源来约束，构建企业内训起财经能力中后台的人要具备服务客户的意识，压向一线去打粮食，把市场抢回来降低成本，提高效率，思考结构性降低成本的办法。
资源共享，合作其他同行，整合其他社会伙伴对策三：寒气什么时候都需要，危机感也是需要企业内训的未来具有风险不确定性，且当下经营利润减少，甚至是亏损的对于干部和员工，我们还要不要往下分利润？企业家要在这种具有危机感的时刻，去塑造真正的同路人，营造命运共同体，做好企业文化建设。
对策四：竞争力面向企业内训客户，能力面向自己识别核心竞争力，当资源不够的时候，要去强力押注核心业务企业内部要做好业务能力、组织能力、员工能力、干部能力四个层面的提升业务能力是靠组织能力支撑的，要通过流程和工具方法去提升组织能力企业内训。
平庸员工要收缩，关键岗位的核心员工要扩张把干部放到上甘岭上去，把干部放在艰苦环境中锻炼出来危与机的一体两面市场环境的改变对于企业家来说，意味着什么？是危和机企业面临的问题是如何活下来？还是与头部企业企业内训缩小差距，弯道超车？在充满变数的时代里，这是企业家们无时无刻要去思考的命题。
危机来的时候，是缩小差距、摆脱对手、超越对手的时候，因为对手比我们更难，这是很重要的机会例如在F1的赛场上，直道上的跑位很难企业内训被改变，弯道才是机会但同时又充满了危险，如何去做好平衡？这就要企业家们保持危机感，周密思考得出结论，并用实践加以验证。
任正非曾说过，只要比竞争对手活得长，你就赢了下一步，就要思考用什么样的手段，尽可能企业内训把危做小，把机做大危机来临的时候，短板会暴露出来，去关注管理体系、供应链等等，解决问题，练好内功企业家要加强短板，杀伐果断，立即行动。
在这个基础上，去实现弯道超车平衡好规模和利润，把市场占有率和格局打企业内训开处理好外和内的关系，真正落实以客户为中心今天的企业家面对危机，可以从历史上曾历经的危机时期中，窥得真章企业要做好“活下去”的生存准备，但同时也要做好弯道超车的实战准备，这是潜伏在危机背后重新洗牌的新企业内训机遇。
危机是最好的机会。保持谨慎乐观的态度，是应对企业发展过程中诸多不确定性的主体能动性选择。来源/ 鲲鹏会项目组；作者/ 袁菁
