不要误读了BLM的“战略”与“执行”
更新时间：2023-07-06
首先，企业内训是培养员工技能的有效途径。通过内训，企业可以根据员工的需求和岗位要求，有针对性地提供培训课程，帮助员工掌握最新的业务知识和技能。无论是销售技巧、沟通能力还是领导力培养，企业内训都能够提供企业管理培训课程全面的学习机会，让员工不断成长和进步。
BLM（Business Leadership Model，业务领先模型）是IBM提出的中高层用于战略制定与执行连接的方法与平台，该模型以双差（业绩差距与机会差距企业管理培训课程）为起点和输入，以领导力和价值观为根本和基础，主体内容为战略的四要素（市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计）和执行的四要素（关键任务、正式组织、人才、文化氛围），汉捷咨询将之归纳为“两仪八方，顶天立企业管理培训课程地，有始有终”。
乍看之下，“战略”在左，“执行”在右，容易给人以的感觉是前面做好战略规划，后面就是执行过程，也就是包括从战略到执行的全过程，其实这是经常出现的误读BLM是战略规划的方法论，模型中的“战企业管理培训课程略”与“执行”并非是“战略规划”与“战略执行”，而都是战略规划所涉及的内容。
正如上面所述，BLM是“战略制定与执行连接的方法和平台”，而不是“战略与执行的方法和平台”按照通常的定义，战略是事关全局的选企业管理培训课程择和行动方案，所以，战略规划的时候就要考虑执行方案或活动按照BLM制定战略规划，不仅需要形成战略目标、业务战略、创新模式等，还要输出支撑战略创新的关键任务以及支撑关键任务的人才、组织、文化策略。
所以，企业管理培训课程BLM中的“执行”并不是战略执行及监控活动，其实战略执行及监控活动是通过产品研发、市场营销、生产制造、人才资源管理、财务管理等各领域的工作来完成的，更不是战略执行运营活动，完整的战略执行运营管理包括滚企业管理培训课程动
销售及运作计划（S&OP）及执行、财务预算监控、人才预算监控、组织绩效管理、KPI监控、重点工作运营、经营分析及监控等为了利于大家对BLM更准确的把握和应用，汉捷咨询通常把BLM“战略四要素”完整解企业管理培训课程读为“战略创新设计的四要素”，把BLM“执行四要素”完整解读为“战略执行策略的四要素”，这些要素都需要纳入到战略规划中去，这样才能形成完整的战略规划内容。
正如汉捷咨询经常强调的：战略不仅是业务的战略及企业管理培训课程规划，也包括对人才、组织、管理变革方面的战略规划战略创新设计的四要素：战略本质上是一种创新，是一种面向未来的创新构想和设计战略创新的前提在于市场洞察，主要的内容为战略意图、创新焦点、业务设计。
1、市场企业管理培训课程洞察：对外部环境、内部资源及能力进行分析和洞察，识别机会、威胁、优势、劣势并开展SWOT分析，关注符合自身竞争力的细分市场和业务发展机会2、战略意图：包括愿景使命、中期战略目标、短期战略目标，代表了高企业管理培训课程层领导。
团队对未来发展的雄心壮志3、创新焦点：根据公司战略目标和资源约束，形成业务组合策略，进行三层业务规划，包括目标市场选择明确产品与市场创新、业务模式创新、运营创新的模式和重点，进一步识别需要深入企业管理培训课程研究的战略专题。
4、业务设计：作为战略设计的落脚点，业务设计回答了一项业务的成功之道，包括客户选择、价值主张、价值获得或称赢利模型、活动范围、持续价值或称战略控制点、风险管理业务设计应该基于客户价值驱企业管理培训课程动，并随着价值转移不断创新，所以又称为价值驱动业务设计（VDBD）。
战略执行策略的四要素：战略经过创新设计后，接下来就是如何实现目标的问题在战略执行策略中，BLM首先关注从业务角度需要开展的关键任务，企业管理培训课程其次是支撑这些关键任务完成的人才、组织、文化建设策略综上所述，在BLM模型的基本逻辑就是：在领导力和价值观的基础上，以双差（绩效差距与机会差距）为输入，按照战略创新四要素与执行策略四要素制定完整的战略企业管理培训课程规划，付诸实施后关闭差距，从而实现战略目标。
1、关键任务：满足业务设计和它的价值主张的要求所必须的关键行动，主要是指持续性的战略举措（ongoing activity)，包括业务增长举措和能力建设举措企业管理培训课程，同时识别出这些关键任务之间的相互依赖关系2、正式组织：明确支撑关键任务的组织结构与流程、关键岗位设置与能力要求、资源和权力如何在组织中分配、管理与考核标准。
3、人才：包括实施关键任务所需要的人才需求企业管理培训课程定义、能力要求与差距、获取策略、激励与保留策略4、文化氛围：明确实现战略目标和关键任务的价值观及行为标准，识别营造激发员工创造出色业绩的组织氛围所需要的策略与行动。
来源：汉捷咨询【相关文章】·中国企业企业管理培训课程战略管理的典型误区·企业战略管理发展历程·DSTE不仅是战略管理体系，也是集成的管理框架·iDSTE解决8大战略管理痛点·战略思考是艺术，战略管理是科学·战略管理两条主线和三个普遍性问题
【相关课程】基企业管理培训课程于BLM、MM的SP、BP战略管理——从战略到执行（DSTE）变革之道
