主讲老师：廖导师
廖导师 高培商院战略执行导师
战略管理体系实践专家
管理学硕士，专著：《先学半个华为》
北京大学、中山大学、上海交大等多所高校总裁班特聘讲师
江苏省、吉林省省委组织部科技企业培训专家库成员
曾任华为公司管理变革专家，现任多家上市企业管理顾问...
课程概述
一、课程背景
学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里从投资2万元到2020年收入8914亿元，并且是在美国极限施压情况下取得的业绩。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会，唯有努力工作才能获得机会”。本课程通过华为30多年管理实践经验的梳理和总结，围绕“战略基本正确，组织必须充满活力”这一核心理念，结合华为业务领先战略BLM模型的方法论，将给您的战略管理带来全新的启发和思考。
二、授课对象
企业负责人、中高层管理者及专业管理人员
三、授课时数
2天，6小时/天
四、授课方法
理论讲授(30%)+案例分析、小组研讨(70%)
五、课程收益
1、统一高层管理者的战略管理的思想共识；
2、统一战略管理制定的方法和工具，系统理解和掌握BLM模型，落地实施战略基本正确，组织充满活力；
3、全面对标华为应用实践经验，但又不拘泥于华为，结合中小型企业的实际情况进行裁剪应用；
六、课程大纲
第一部分：达成共识—战略基本正确
模块 | 内容 | 核心要点/输出 |
一、战略管理导入 | 1、战略管理常见问题 | µ战略年年谈，就是落地难； µ战略规划总是纸上谈兵； µ战略目标很伟大，现实很骨感； |
2、战略管理核心理念 | µ战略基本正确，组织必须充满活力； µ战略不仅有思想，更要有方法工具； µ战略-战略思维-战略管理； | |
3、华为DSTE战略管理框架 | µ战略制定-战略展开-战略执行与监控-战略评估 | |
二、BLM战略管理介绍 | 1、BLM模型应用的核心原则 | µ战略是不能被授权；差距为导向； µ重在结果；持续不断； |
2、BLM模型核心内容 | µ领导力是根本； µ价值观是基础； µ战略制定4大核心要素； µ战略执行的4大核心内容； | |
三、直视差距 | 1、差距分析三要素 | µ差距（不满意）是战略制定根本动力； µ机会差距和业绩差距； |
四、评估现状，识别机会 | 1、市场洞察分析五看 | µ环境及行业趋势分析; µ市场/客户及竞争对手分析; µ自身能力评估与机会分析（SPAN）； |
µ研讨（一） | µ完成差距、方向和目标共识； µ完成市场洞察及机会点共识； | |
五、战略意图共识 | 战略范围与指引 | µ愿景与使命，范围澄清； 高层意图传达; |
六、战略目标共识 | 战略目标构成及共识 | µ长期（3-5年）目标； µ短期（1年）目标； |
七、战略实现路径共识 | 创新焦点 | µ产品、服务及市场创新； µ业务模式创新 µ运营创新等等 |
业务设计分析6要素 | µ客户选择及价值主张； µ价值获取和活动范围； µ业务控制与风险管理； | |
µ研讨（二） | µ对创新焦点和业务突破达成共识； µ战略地图（3-5年）；重大战略举措和重点项目实施计划； | |
µ小结点评及问题答疑 | ||
第二部分：年度经营计划解码（SP-BP-KPI）（力出一孔）
模块 | 内容 | 核心要点/输出 |
一、战略解码（上） | 1、年度经营计划（BP）解码输入内容 | µ首年可参与市场空间及机会点； µ首年财务目标（收入、利润等关键财务指标/经营策略； µ首年关键任务/战略举措等等； |
2、BP战略解码关键问题识别 | µ业务价值链梳理 业务关键瓶颈识别； µ业务流程瓶颈突破; µ资源瓶颈突破识别; | |
二、战略解码（下） | 3、平衡计分卡解码（BSC） | µ财务目标实现关键路径/任务分解/KPI; |
µ客户目标实现关键路径/任务分解/KPI; | ||
µ研讨（三） | µ完成关键瓶颈识别和任务干系人识别 µ对组织协同和依赖关系梳理； µ输出关键任务及责任组织KPI； µ关键岗位个人绩效PBC; | |
µ小结点评及问题答疑 | ||
第三部分：战略执行—组织必须充满活力
模块 | 内容 | 核心要点/输出 |
一、年度经营计划执行基本策略 | 1、关键任务及依赖关系 | µ关键任务与重点工作落实具体责任人； µ关键任务与重点工作关键节点管控； |
2、打造流程型组织 | µ组织和流程是战略实现的载体； µ基于端到端的流程体系的搭建； µ关键流程的设计与优化； µ基于流程客户需求重新调整组织结构； | |
3、以奋斗者为本的价值分配 | µ基本工资（控制刚性）：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪； µ绩效奖金（增加弹性）：公司奖金包-部门/体系奖金包-个人奖金； | |
4、干部领导力建设 | µ干部的使命与责任； µ干部对自己的要求； | |
5、文化与核心价值关管理 | µ思想权和文化权是管理最大权； µ文化价值关管理底层是一种利益导向； µ文化塑造的六大核心方法； | |
µ研讨（四） | µ战略执行的基本要点 µ未来3年主要工作重点 | |
µ总结复盘：战略制定-战略解码-战略执行输出内容复盘与答疑 | ||
