这样也行？企业内训课程怎么样？企业内训培训课程方案，
更新时间：2023-07-14
首先，企业内训是培养员工技能的有效途径。通过内训，企业可以根据员工的需求和岗位要求，有针对性地提供培训课程，帮助员工掌握最新的业务知识和技能。无论是销售技巧、沟通能力还是领导力培养，企业内训都能够提供员工制度管理全面的学习机会，让员工不断成长和进步。
企业内训是一个企业最重要的体系重播播放00:00/00:00直播00:00进入全屏50点击按住可拖动视频应该根据企业实际情况制定一套人人适合的内训体系形成上上下下员工制度管理自学知识让企业员工茁壮成长增强企业的竞争力
企业内训是推动企业不断发展的重要手段之一通过企业内训可以让员工更多的了解企业文化、工作流程、发展趋势、提高技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观等，最大限度员工制度管理的发挥个人潜力，推动企业和个人的不断进步，实现企业和个人的双重发展。
企业的内训不仅是通过外部学习、内部交流推动员工进步，更是要建立自己的内训体系，打造自己的内训师团队，甚至自己的线上或线下的“企业学院员工制度管理”在我们做过咨询的企业中，有一半的企业已经在我们的帮助下，开始建立或改革自己的培训体系架构了。
1.企业内训的重要性①增强企业凝聚力员工是一个企业最大的资产通过企业内训，向职工灌输企业的价值观，培训良好员工制度管理的行为规范，让职工能够自觉地按惯例工作，形成良好、融洽的工作氛围同时，增强员工与员工，员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神，可以共同促进企业发展。
②提高技能有效的内训可以培养员工更好的工作技能，在企业员工制度管理发展的过程中，具备多种本领，轻松地转换到组织内的其他角色并在工作的过程中，通过提高技能，节省工作时间成本③激励员工积极性企业内训是HR的一项重要工作任务之一。
对员工来说，企业内训可以当作是额外的福利待员工制度管理遇，是一种有效的激励方式，激励着员工积极性，提高员工工作技能
2.企业内训的作用①有利于增强员工的稳定性从企业来看，企业为了减少员工的离职率及离职后給他们带来的经济损失，为内训提供有用的技巧、方法，千方员工制度管理百计留住他们从员工来看，员工把参加培训、外出学习、脱产深造等当作是企业对自己的一种奖励。
经过培训，素质、能力得到提高后，在工作中表现得更为突出，受到企业的重用或晋升，他们更愿意在原企业服务这是一种双赢员工制度管理的抉择。
②提高企业竞争力企业竞争说到底是人才的竞争通过企业内训，为企业保持后备力量，保持永继经营的生命力，可以很快地适应市场变化、增强竞争优势③促进沟通企业文化是企业的灵魂，是一种企业文化体系通过内训员工制度管理，将培训融入企业文化，让更多的员工了解企业文化，不仅自觉掌握科技知识和技能，增强主人翁意识、质量意识、创新意识。
同时，促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文员工制度管理化
总之，内训既然是一个企业最重要的体系，就应该根据企业实际情况，制定一套人人适合的内训体系，形成上上下下自学业务知识，自觉发明创造的良好氛围，让企业员工茁壮成长，增强企业的竞争力对于想要搭建属于自己企员工制度管理业的培训体系架构，我们也准备了干货满满的服务——。
《2021数字化企业内训设计全案》我们从内训设计原则切入，为企业提供详细的搭建流程、培训需求分析与效果评估模型等完整的服务，帮助企业从0到1快速搭建培员工制度管理训体系此外，我们还会分享最具实践性的数字化企业大学搭建方案，和八个精选企业大学实践案例。
3.为什么你们的企业内训一直没有效果？不得不说，这是一个费力不讨赞的问题这也是我曾在某国企搞内训时，思考最多的问员工制度管理题我见过许多公司的培训计划制定是这样的：HRD对培训专员说，明年培训预算这个数，你看看能不能搞点新鲜点的培训，下次换个有水的地方，不要爬山了，徐总腿脚不好你不知道啊。
另外，我看很多公司培训还搞些心理学员工制度管理上次一起去学习，某物业公司刘总说，他们公司就搞了个九型人格的培训，当时好像还挺火作为一个曾经讲了8年心理学应用的培训师，这些很火的东西如果不能联系到实际工作中，根本就是浪费经费。
一个有心理学背景，又在员工制度管理企业里面常年搞管理的人，是很难得的（每次说这句，我就感觉自己吹牛很厉害），而请个纯心理学老师给管理层培训意义不大HRM总想着刷存在感，而不追求实际效果好像谁越能花钱就越有能力，越把项目做得高大上就越有员工制度管理水平，弄得一个培训跟军备赛似的。
什么领导力、行动学习、柯氏评估等等，其实基础的问题都没理清楚。
那到底怎么样才能搞好培训呢？我们在做培训的时候发现，常规的内训不仅难以吸引员工的学习兴趣，出勤率都是个大难员工制度管理题培训留存的资料照片必须一开课就拍，到中午人就走了三分之一了但是经过我们长期的调研和访谈，我们发现，员工对有些培训形式的兴趣还是很高的。
比如直线领导辅导、跨级导师制、结合心理测评发展培训、自学学习效果员工制度管理最好的几种，有个明显的共性特点是——针对性强（针对学员）和工具性强（影响上级对自己的评价和发展）之所以会导致这样的结果，是由于成人的认知和学习方式影响的。
激发员工潜能：每个员工都有自己的潜力和才华，而员工制度管理企业内训可以帮助挖掘和发掘员工的潜能。通过培训和发展计划，员工可以发现自己的优势和潜在能力，并将其应用到工作中。激发员工的潜能将提高员工的工作动力和积极性，推动个人和企业的成长。
4.成人的学习方式特点员工制度管理总的来说，成人学习具有经验性、功利性和自发性特征根据卡特尔的研究发现，包含知觉、记忆、运算速度、推理能力等在内的流体智力（Fluid Intelligence）随年龄的老化而减退而包含学会的技能、语言员工制度管理文字能力、判断力、联想力在内的晶体智力。
（Crystallized Intelligence）则并不随年龄的老化而减退因此成人的学习更多利用晶体智力，从过往及他人的事件、经验中总结学习，而且带着自己的员工制度管理经验和理解去学习，而非去课本上死记硬背
我们一项关于在职员工的研究发现，有超过80%的员工，是出于职业发展动机而参加培训也就是说，成人更愿意就工作中实际要解决的问题去学习，而非学习一些脱离实际的理论根据员工制度管理班杜拉的社会学习理论（1986），人们会通过观察他人的行为而进行学习。
组织上强调学习的重要性，可是眼见一帮晋升的干部个个都不参加培训，不注重学习，员工在企业里当学霸有个毛用啊？随着个体的成熟，成人在多员工制度管理数情况下能够自主分析所要学习的内容，确定学习目标、选择学习方式，而非填鸭式培训。
也正是因为如此，我们才会有一个惯性认识——成人的学习总是显得缺乏进取心、纪律意识淡薄、常见作弊、缺勤等等
5.如何让培训效员工制度管理果更好①长期跟踪和及时反馈强化我们在培训中发现，那些有项目负责人长期跟进，有领导监督的学习——例如针对继任者的菁英计划和优才计划，往往能获得较好的学习效果而那些应付老板的政绩工程，比如每年例行的，为期员工制度管理一天后续没有跟进的——例如创新思维、时间管理、有效沟通等等培训，往往流于形式。
所以要让学员感受到这是一个长期培养的项目，同时还有监督与考核，学员就会给予更多的时间与精力投入培训中增加和学员互动，让学员员工制度管理分享自我经验与心得，也会促进学员的学习动机如果这个培训项目是以组为单位开展的，组员的沟通与互动本身也是对于学员的积极反馈，也可以增加学习的动机与效果。
②坚持学以致用如果学习真的能对工作进展有效，那就树员工制度管理立标杆进行宣传，让员工看到学习真的能促进职业发展比如，在职学习获得学位或考取工作相关证照，发表相关文章，在专业通道发展时予以加分和破格等，激发员工学习的内在动力。
很多企业已经开始鼓励自己的员工，做自己员工制度管理工作相关的自媒体了，这就是一种很高级的对标方式另外，把学习的内容结合工作的实际案例来进行——放到一个或一系列问题的情境中来开展，培训和学习完成情况也作为一个考核或发展指标，让员工感知到来自培训和学习的员工制度管理外部动力。
③学员才是培训的主体这就需要尊重学员，考虑学员的需要，增加门槛与限定条件比如，需要开发一个课程或写一份读书分享，或者提出一个创新提案等等，才能获得培训机会这会增加学员对培训的价值的感知度相反员工制度管理，那些强制的培训，很容易让人对它的价值进行低估。
④组合优化，包装课程对培训进行一些必要的包装，由组织的需要，转化为员工个人的需要这个往往需要对一系列课程进行组合，并对学员有针对性、有侧重的筛选，这也会员工制度管理从稀缺性角度增加学员对培训的认知⑤增加个人参与的程度。
培训中能有针对个人的情况进行分析的部分，如心理测评的反馈报告——让培训的内容能够对学员更具针对性，也是学员增加对培训价值认知的方式很多HRD觉得结员工制度管理合测评的培训成本都很高，但我们自主研发的几款测试，一定会让你觉得性价比超高。
（今天的第二篇文章《如何测评一线员工的岗位能力？》里有介绍）
6.企业内训的缺点一个企业的发展离不开内训，但这也给企业管理增加员工制度管理了额外的负担因为，企业需要为内训提供适当的培训设施和培训材料，并选择合适的培训候选人其次，员工参加内训的时间会占用了自己的工作时间（甚至休息时间）。
，还得用加班补回来最后，薪酬激励与实际工作不相符合，员工制度管理参加内训后企业无法有效利用他们在培训期间获得的知识，来提高他们的工作场所绩效所以，并不是每个企业都适合自己独立地完成内训企业需要让内训得到改善，适应企业自身发展，很多企业都会找我们这样的管理咨询公司作员工制度管理为辅助团队。
靠内部HR主持，外部顾问团队长期跟踪，让企业从内训中获得解决现实工作问题的方案，从而获得经济效益
End.数字化企业内训设计全案对于想要搭建属于自己企业的培训体系架构，我们有一套完整的设计方员工制度管理法，根据你企业的实际情况进行操作希望更多的企业能够加入到我们这个《全案》的项目中来，因为这也是大数据时代给我们的福利，未来企业知识共创的起点。
今天的视频来自阮师傅的制作
今日话题：【你企业的培训怎么样？员工制度管理】商业顾问阮师傅一个为企业提供管理和战略咨询的商业顾问；投资人演讲人；腿长126cm的中国古典生活家；喜欢记录幸福生活♂️我是【知创图谱-知识博主矩阵】的发起人阮师傅，期待你也加入我们。
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