燃爆了企业内训课程哪里有？企业内训的重要意义，
更新时间：2023-07-21
其次，企业内训有助于激发员工的潜能。每个员工都是一个宝藏，拥有独特的才华和潜力。通过内训，企业可以发现和挖掘员工的潜能，为他们提供展示自己的机会。通过培训和辅导，员工可以不断提升自我认知，发掘自己的优企业管理培训势，并将其转化为实际的工作成果。
营销与品牌是企业经营管理的核心环节，是企业的命脉在经济全球化和市场竞争激烈化的今天，企业如何进行有效的营销管理？如何制定前瞻的、可控的营销战略？如何高效、快速、低成本地企业管理培训构建强势品牌？如何全面提高营销竞争力，缔造非凡业绩？。
这些一直是企业家们非常关心的难题为了切实解决企业困惑，提高企业管理层的营销品牌意识与品牌营销水平、丰富品牌文化内涵，提升企业的市场影响力，天强特别企业管理培训推出《赢在品牌——品牌四步曲：战略、资产、执行、传播实战技能提升》。
企业内训课程本课程专门针对企业内从事市场战略与市场品牌管理等人员设置，旨在全面提升相关人员的市场营销战略管理水平、市场营销规划能力以企业管理培训及市场品牌管理能力，从而能够站在市场营销战略和市场品牌的高度解决企业所面临的诸多困惑。
适合人群公司总经理、副总经理、销售总监、销售经理、招商经理、市场总监及市场部相关人员课程时长2天课程大纲01 第一企业管理培训模块 中国市场环境现状与品牌营销突围行业当前营销环境现状分析行业当前市场品牌营销存在的问题
竞争手段的同质化、价格战、传统市场萎缩营销模式的同质化品牌认知误读常见问题解读品牌发展历程与问题老板为什么哭了企业管理培训——红海产业的困局品牌企业蓝海突围的六大策略案例：著名企业等三个案例分析讲解02 第二模块
系统经营模式与品牌策略创新市场竞争——如何赢得经营思维品牌系统经营的十六大工具掌控小组讨论案例：著名中国公司案企业管理培训例讲解03 第三模块 构建品牌战略——为品牌树立灵魂的方法向侦查员一样——如何进行行业市场研究？
预测认知分析、市场潜力与销售潜力、影响销售预测的因素认知分析行业、竞品、客户、专题研究、宏观环境分析行业企业管理培训分析的武器——分析市场机会、SWOT工具法如何与你的竞争对手交锋----竞争战略的制定04 第四模块
构建品牌战略——品牌精准营销STP工具的应用市场细分的基本概念与STP营销把控能力提升市场细分的五种企业管理培训变量、细分变量的运用方法目标市场的选择、市场定位分析、品牌市场定位战略策略建设竞争产品如何进行品类寻找切割与定位
小组讨论案例：经典的市场细分案例；著名集团案例讲解与分析、研讨05 第五模块 构建品牌战企业管理培训略——品牌战略的三大策略创新品牌战略思维的三大选择分析能力提升企业核心竞争力的打造及四种企业地位定位方法小组讨论案例：企业核心蓝海竞争力的打造。
06 第六模块 品牌资产建设——如何建设品牌资产构建品牌企业管理培训金字塔——产品品牌、家族品牌和企业品牌塑造品牌的利益因素、如何由零开始创建品牌、塑造品牌的五步流程确定品牌DNA创新、如何分析品牌差异化的核心要素？品牌核心价值创新？品牌个性创新？确定品牌的核心价值与企业管理培训品牌个性把控能力提升
建立品牌识别、识别的构成要素怎样给产品命名？——品牌命名的八大方法技能提升差异化定位的要点——创新品类的喜与忧（要把握原则）挖掘卖点的4个重要原则小组案例分析：世界著名汽车品牌的定企业管理培训位、著名五星酒店品牌扭亏为赢案例讲解。
品牌DNA管理——品牌的记忆我们每人每年要接触5万条广告，能记住几条？怎样才能调动消费者的记忆？如何做到品牌的人格化？品牌DNA——让你的产品会说话一种全新的品牌企业管理培训管理模式产品图形DNA产品颜色DNA产品听觉DNA
产品味觉DNA产品触觉DNA全方位调动消费者对品牌的记忆现实中品牌DNA的差距案例分析：寻找自身品牌在DNA方面的差距、提出解决方案（要具有可操作性）企业管理培训07 第七模块 品牌营销执行力——品牌经营的六大法则
激发员工潜能：每个员工都有自己的潜力和才华，而企业内训可以帮助挖掘和发掘员工的潜能。通过培训和发展计划，员工可以发现自己的优势和潜在能力，并将其应用企业管理培训到工作中。激发员工的潜能将提高员工的工作动力和积极性，推动个人和企业的成长。
品牌经营的六大法则与营销突破设计营销方案创建品牌资产——四大策略的应用如何规划产品策略如何规划价格策略如何规划渠道策略如何规企业管理培训划促销策略08 第八模块 品牌营销执行力——六大营销手段打造中高端品牌价值营销
