老师概述
Ø 西安交通大学医学电子学士，浙江大学管理学硕士
Ø GPT之家首席顾问
Ø 全球CIO大会副秘书长
Ø 工信部数字化转型专家
Ø 西安交大数字经济研究院 创业导师
Ø 西安交大数字经济研究院数字服务中心首席科学家
Ø 广东省产业大数据和人工智能工程研究中心技术总监
Ø 深圳市会展产业协会副会长
Ø 深圳市CTO俱乐部秘书长
Ø 数字耦合轮值CDO
Ø 前酒店数字化公司创始人CEO
Ø 前市场大数据研究公司CTO
Ø 前产业数字领军企业大数据事业部总经理
Ø 前中兴通讯运营总监
Ø 前央企下属监理公司数字化顾问
Ø 15年产业互联网公司数字化工作经验
Ø 10年团队管理经验，5年高管经验
Ø 前中兴通讯十大金牌内训师
Ø M6中国区认证讲师
Ø 开发课程多次获创新奖
Ø 负责咨询和实施的数字化项目超过100个
Ø 擅长领域：数字化转型，数据中台，客户体验管理，企业架构，ITR，LTC ChatGPT
Ø 数字化转型实战专家
Ø 客户体验管理专家
Ø ITR专家
Ø LTC专家
Ø 数据中台专家
Ø 数据治理专家
Ø 企业架构专家
Ø 人工智能ChatGPT
&个人简介
李老师精通大数据，包括数据中台、数据应用、用户画像、BI等；熟悉数字孪生、边缘计算、云原生、BIM、区块链等先进是数字化生产力工具；曾主导数字化改革、数字化转型实施，累积实施项目过亿元。专业上有较强的数字化企业市场营销和客户关系能力，熟悉IPD、LTC、ITR、MCR流程。有千万级项目签单及交付经验。曾年经营任务过亿元。
李老师经历了从技术到销售、从一线基层到CEO、从管理者到数字化顾问、从员工到创业者的转变。工作期间，多次获得奖励，带领团队多次获得销售冠军。
李老师多次从0到1创立或者参与创立原生数字化企业，同时带领原生数字化企业持续进行变革。
李老师曾统筹负责产业互联网公司整体数字化经营业绩和LTC流程，协同各数字化产品经营部进行产品销售、订单获取、售前解决方案整合，为各数字化经营部增加订单超亿元，个人独立签单超过5000万元；统筹负责数字化MTL市场开拓规划及销售管理工作，数字化销售和售前能力建设、输出和支撑，负责对接数字化线索和商机超过10亿元； 统筹负责各数字化产品解决方案的组合、整合、贯通，负责大数据中台产品研发、航空行业大数据项目交付、大数据和数据中台产品交付。 负责智慧城市、智慧园区、智慧乡村系列产品的产品研发、航空行业项目交付、人工智能大数据和数据中台产品及其他数字化转型，数字化改革项目交付。
负责建立并维护各大平台的ISV生态体系，包括华为、腾讯、阿里、商汤、中国移动、中国电信、中国联通、物联网协会、大数据协会、金蝶等。
李老师主讲课程包括《大数据中台》、《数据治理》、《AI和BI》、《数字化的四阶段模型实操和案例》等。
&咨询项目包括
ò CEM系统从0到1搭建
ò 数字百色系列化项目（含百色大数据湖项目）
ò 长沙空港实业运行控制中心（IOCC）BI项目
ò 深圳空管站CDM大数据项目
ò 珠海机场数据中心及服务总线使能平台项目（大数据中台项目）
ò 宁波国际会议中心数据中台服务系统项目
ò 长沙城发共性支撑平台项目（大数据中台项目）
ò 市场调研数字化转型项目（体验大数据项目）
ò 广东省消防救援总队智慧队务系统建设项目（大数据中台项目）
ò 云创数据中台服务项目（大数据中台项目）
ò 白云物流二期平台信息系统项目（大数据中台项目）
ò 红土创新广场智能化系统集成系统（含BI）
ò 上基智慧园区设计项目（含BI）
ò 广西移动大厦总部数字化项目（含BI）
ò 中移物联网OnePark智慧园区项目（含BI）
ò 四方监理数字化转型项目
ò 深高速数字化转型阶段咨询项目
ò 中小企业精准服务平台项目
&讲师情怀
经历了产业互联网公司除了编程以外的所有岗位，因此很希望把自己所有岗位的经历进行分享。
E不忘初心，牢记使命
E金字塔原理，MECE
E持续学习，持续刷新
E绝不走回头路
&授课风格
1、实战性强：李老师从一线到CEO，至今仍活跃在管理一线，同时作为资深咨询顾问，具有多年企业高层管理经历和驻厂咨询辅导经验，同时在数据中台方面持续做交付，有最一手最前沿的实战经验。
2、定制化：每次内训课均是在对企业现况、核心需求、学员结构深度理解的基础上定制式课件开发，内容针对性强；
3、532训战结合：每次课程均有50%的时间实战讲解；30%的时间为讨论和演练环节，课堂现场做出方案，做实战模拟，学员体验感强；20%的时间为理论讲解环节。
4、讲“少”讲“深”：课程内容不追求讲多，追求在讲清楚原理的基础上，围绕关键的几个点讲深讲透，请学员结合演练留下身体记忆。
5、风趣幽默：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。
&主讲课程
µ数字化转型系列
第1篇：认知篇-理解数字化转型
第2篇：过程篇-数字化转型四阶段模型实操和案例
第3篇：能力篇-数字化转型核心能力
第4篇：专项篇-数字化转型专项与前沿
第5篇：流程篇-数字化时代的问题解决（ITR）
第6篇：销售篇-数字化时代的销售流程（LTC）
第7篇：体验篇-数字化时代的客户体验管理
第8篇：中台篇-数字化转型的利器数据中台
第9篇：业务篇-数字化思维与业务转型
µ务实课程系列
《一线管理实践》 《产品管理做减法》
&部分咨询案例
序号 | 客户公司 | 培训咨询内容 | 效果 |
1 | 四方监理 | 数字化转型 | 经过转型咨询，公司开发出全过程工程咨询全新产品，同时获取母公司EPC订单1300万。 |
2 | <p style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 15px; letter-spacing: 1px; font-size: 0.9em; text-align: center; line-height
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