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高培商院战略流程导师,工信部管理咨询专家,武汉大学、华中科技大学EMBA、EDP特聘讲师,国际注册管理咨询师CMC,高级营销师、人力资源管理师,曾任深圳佳丽汽车人力资源总监,曾任金地集团企业内部培训师,10年专注企业战略运营体系和人力资源管理咨询,主持及操作的管理咨询项目100余个。...
1. 年度经营计划从战略开始——让梦想照进现实
2. 战略解码——看5年想3年踏踏实实干1年
3. 年度经营计划管理五大新思维
4. 年度经营目标分解—打造运营驾驶舱和体验表
5. 一张目标表干到底——年度经营计划过程管控
6. 年度经营计划执行平台—组织运营管控
7. 组织优化思路与设计流程框架
8. 年度经营计划执行跑道——流程驱动
9. 年度经营计划执行激励——绩效管理
生产管理咨询专家
生产管理咨询专家,高级经验萃取师,QC质量改善诊断师,四川大学机械工程硕士,全球...
中国强鹰集团生产总监
中国强鹰集团生产总监, 日资特强汽车生产部长 、资材部经理,上海台资托马公司担任...
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