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高培管理导师,上海交大、复旦特聘讲师,19年500强外企中高层管理实战经验,原伊士曼化工公司PF事业部亚太培训中心负责人,原固特异轮胎公司企业大学校长,原富华国际上海办事处丨副总经理,原米其林培训与发展导师,原阿姆斯壮培训经理...
1.三种典型的问题采取针对性的工具和方法;
2.用5W+2H收集信息及信息分析处理;
3.模拟运用视觉化思考的四步骤;
4.模拟运用SCQA工具发现问题本质和课题设定;
5.制作一份鱼骨图,辅助完成落地实施方案;
6.平行思考法,让对立变成协同
生产管理咨询专家
生产管理咨询专家,高级经验萃取师,QC质量改善诊断师,四川大学机械工程硕士,全球...
中国强鹰集团生产总监
中国强鹰集团生产总监, 日资特强汽车生产部长 、资材部经理,上海台资托马公司担任...
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