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团队管理升级的大推手,北京大学、清华大学客座教授,中科院新高级研究员。中国竞争力研究中心特聘管理专家,全国企业家协会、国家经理人培训中心特聘讲师,国家人事部教育培训司优秀工作者、国家心理咨询师,二十余年的企业管理实战与咨询培训经验...
1.企业管理的现状分析
2.领导是带动全员的发动机
3.情商管理——将快乐植入管理过程中
4.激发动力从了解员工需求开始
5.目标—计划—执行—授权
6.高效沟通与领导风格觉察
7.引入全员参与的目标达成和过程管理
8.设计八大机制,激发团队动力,营造管理道场
生产管理咨询专家
生产管理咨询专家,高级经验萃取师,QC质量改善诊断师,四川大学机械工程硕士,全球...
中国强鹰集团生产总监
中国强鹰集团生产总监, 日资特强汽车生产部长 、资材部经理,上海台资托马公司担任...
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