深度揭秘企业经营管理中存在的问题及对策分析企业经营管理不力是战略能力的缺失，
更新时间：2023-07-06
其次，企业内训有助于激发员工的潜能。每个员工都是一个宝藏，拥有独特的才华和潜力。通过内训，企业可以发现和挖掘员工的潜能，为他们提供展示自己的机会。通过培训和辅导，员工可以不断提升自我认知，发掘自己的优管理课程势，并将其转化为实际的工作成果。
我们常说“尾大不掉”，比喻机构庞大，指挥不灵一个组织如果只按照惯性经营，或许能一时辉煌起家，却很难持续抓住环境变化中的机会，长期维持有效增长更有甚者，因为组织的惯性太大管理课程，明明看见了新市场的风口，却因缺乏决断力导致调转不灵，只能眼睁睁看着对手成功转型。
表面上看，是这些企业经营管理不力的问题，深度打开来看，是战略能力的缺失……余晖尚在眼前，为何危机四伏？处于家居行业中某管理课程细分品类的头部企业，在成长阶段吃到了中国房地产蓬勃发展20年带来的家居行业红利，一路从小作坊经营快速扩张到大工厂，从区域市场走向全国，从中低端走向了高端。
正因抢占了好时机，率先在行业中构建了品牌影响力管理课程，同时保持着亮眼的利润率然而……从6年前开始增速放缓，其中3年更是连续不增长；2021年虽然有一定幅度的增长，但考虑到2020年疫情影响因素，过去一年的增幅参考意义不大；
2022年过半，全年缺口仍然巨管理课程大，经营团队焦虑万分...这个曾经辉煌十余载的品牌，为什么不到6年时间就陷入了“危机四伏”？通过和企业家及高管团队的沟通交流，我们了解到该企业的一些问题表象：因品质出现问题及交付周期变长，订单流失率高管理课程达近50%。
品牌的行业影响力尚可，但经销商常“挂羊头卖狗肉”，品牌的终端影响力正在严重透支在细分品类的竞争中，被TOP1头部品牌以超过2倍的体量甩开其中家装整装和精装的两大新风口趋势，未及时抓住配置资管理课程源，更是被竞争对手绝对碾压。
由于固守或过于依赖细分单品类，在整个大家居的品类跨界融合竞争中，面临诸多定制家具企业品类扩张带来的巨大压力不到6年时间，这家企业从行业细分领域的耀眼明星逐渐走向平庸，被年轻管理课程主流消费群体所忽视，优质的核心经销商资源也开始流失，外部对手跨界打劫，内部团队士气低迷，企业陷入了“危机四伏”的窘境……。
风口中的机会，为何一再错过？面对这家企业的现状，我们首先要问：几年前，整个行业管理课程肉眼可见的整装、精装2B趋势和机会，为什么没有去抓？家居行业从单品类、到多品类融合、再往整家定制发展演进的大趋势下，为什么品类也没有及时扩张？
他们的答案是：“我们都有想过，但总觉得当时的能力不足，资源管理课程和精力不够，做原本不擅长的新品类和2B新业务觉得风险太大”“加之看到最近某地产暴雷导致工程款坏账（影响了整个行业），整装渠道的入场费用、结算周期和交付能力等等问题，所以内部一直都犹豫不决。
”但是，当看管理课程到竞争对手在这些新的业务领域做得风生水起的时候，内心说不后悔都是假的我们又问：导致订单大比例流失的品质与交付问题持续好几年，大家都没意识到严重性吗？为什么一直没有解决呢？他们的答案是：其实我们内部都知管理课程道问题在哪里，但就是拉不通，很多问题迟迟解决不了，。
领导说了很多次都搞不定，我们也没有办法其实这家企业的问题不是个例，而是代表了一批发展超过15年，营收达到10亿+规模量级的传统企业的普遍现象，其中有管理课程：组织的发展是跟随日常经营的惯性思维走延长线，但近些年市场经营环境和供需变化、。
客户消费方式和需求及场景的变化是剧烈的组织能力逐渐不太适应外部激烈的变化与竞争态势既没有在10年前做过市场趋势的预判，也管理课程没有在5年前做好新产品、新业务的战略布局，近3年则陷入新业务难突破、老业务低价惨烈竞争的泥潭中难以自拔。
叠加企业内部累积多年的“熵增腐化现象”，和近几年“世界政治与经济波动不确定性”带来的连锁反应影响管理课程，经营成本高涨，业绩和利润堪忧，上下一片焦虑却苦于找不到突破口，大家对未来普遍信心不足这些企业现象的背后，从小了看是经营管理的问题，往大了看则是战略能力的问题。
绝大部分泛家居企业其实都在10年就看到了管理课程精装、整装的趋势，但很少有企业能够真正识别到这两块2B业务的爆发节点和周期性风险，真正能抓住这波战略机会实现转型，并扛得住周期性波动风险冲击的，只有寥寥可数的几家具备战略能力的头部企业。
很多遇到以上类管理课程似问题的企业，指望着引入第三方的培训咨询机构能够给一份“大力丸”、“续命丹”的速赢增长解决方案也有企业不相信外部的力量能够解决自己的问题，却又彷徨无序地摸索挣扎企业能否穿越周期，是战略能力的考验。
一提管理课程起战略，往往有很多企业认为“太虚了，不如做好经营实在”，要么是觉得“我们战略已经很清晰了，就只是经营的问题”的确，很多企业战略规划的能力较弱、质量不高，但起码能够活着了但是战略做得好不好，质量高不高，管理课程是企业能否活得更好再上一个档次的问题。
以上述这家企业所处的泛家居行业为例，其中：战略洞察力不足的企业，要么完全错失这波2B业务爆发式增长的机会，要么就没预判到地产暴雷的风险导致应收和利润全被坏账拖累，管理课程几年下来干了个寂寞战略决断力不够的企业，就如上述案例中的企业高管们，一直以当时资源不够、能力不足为纠结的理由，浅尝辄止，反观对手“平地起高楼”而慨叹“时也、命也”。
战略执行力不强的企业，则会陷入内部经管理课程营上的多方角力和相互扯皮，新品的研发、产品的品质、供应链的成本与交付等等，都迟迟无法满足新业务的要求，最终在激烈的竞争PK中，既无法抗衡强大的头部玩家，也抢不过灵活崛起的新晋对手。
在这个充满不确定性的管理课程时代，企业能否穿越周期，恰恰是对其战略能力的考验而大多数企业对战略能力提升的诉求不强烈，其实是错将战略规划与执行，战略和经营分开来看的缘故从战略到执行，必定是一分规划九分执行其中大部分都是日常经营问题管理课程。
所以战略的落地问题，大多都堵在经营过程中，一般企业都在按惯性运作，没有很好的方法去抓经营，出现问题都看到了，却无法识别问题的根因在哪里，如何针对性地解决问题，确保经营果实的实现经营阶段越往后问题越多管理课程，如果问题不及时打通，经营结果实现不了，战略做得再好，执行不好也无法落地。
来源：乔诺之声；作者：王栎童，乔诺战略与财经产品线【相关文章】·标杆学习——战略究竟该怎么做？·战略取舍的七个问题分享·高管如管理课程何培养战略意识、战略能力？·战略规划：为企业守住一份中长期的战略定力·如何让企业中高管们都具备战略思考能力？
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