干货分享如何做好企业高管如何让企业中高管们都具备战略思考能力？，
更新时间：2023-07-10
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的核心竞争力来自于人才的培养和发展。为了提升员工的综合素质和职业能力，企业内训已经成为了一种不可或缺的管理手段。企业内训不仅能够帮助员工提升技能，还能够激发潜能，增强团企业内训队凝聚力，推动企业创新发展。
很多企业的中高管觉得，战略是老板思考的事情我们扛着当前繁重的业绩指标和任务压力，没有时间精力也没有能力去关注战略但是战略要能落地，就不能仅仅是老板思考，中高层管理者要承上启企业内训下，必须主动参与战略制定如果中高管层没有战略思考的能力，就接不住老板顶层的想法，也不能把一线的情况进行提炼有效传递给上级，整个企业的战略执行能力必定大打折扣。
所以，战略思考是一种素质，企业里每个部门的企业内训主管都应该要有然而，大多企业的干部们并不知道战略重点要思考什么如何培养各部门中高管的战略思考能力呢？需要从老板到中高管们都有一个转身的过程首先，老板要从日常经营中逐步转身，从关注具体的业务和管理体系建企业内训设，到关注战略的方向和业务指导思想，然后到对人的关注。
从对事情的关注，转变到对人的关注比如华为当年要给一位土耳其教授颁奖，任正非为了表达重视，和华为高层集体站立迎接，举行了非常盛大的一次颁奖的仪式，任企业内训总亲自颁奖，然后去陪人吃饭这不是具体的业务行为，但通过这种仪式感的行为，其实是在激励整个。
团队，让他们觉得公司很重视这块业务其次，负责产品的高管要转身不能单纯从研发和技术的角度思考问题要从整个产业的视企业内训角和高度，端到端去管产品的开发、制造、上市，最后能卖出去，卖到多少，利润多少同时他还要考虑长远，下一代的技术在哪里，下一代的产品和竞争力怎么构筑。
第三，负责营销的高管更要转身不能只顾抓销售，慢慢要让他企业内训能够认识到：你卖完产品以后，售后的服务也得管起来，还要对最后的利润负责，中间的成本费用也得知道，财经支持也要知道你不能只知道客户的订单，对整个市场的规划、管理、战略都必要要懂。
得把整个市场容量多少，每企业内训块市场怎么细分的，客户真实需求是什么分析清楚，我们产品的竞争力在哪里，哪个产品竞争力不行，产品的缺陷要说清楚，要懂整个市场的格局和发展态势，慢慢要会从管销售转到管市场还不能只管一年的年度任务，得看五年企业内训，要告诉公司每个市场、每个区域的战略全貌是什么样子的。
而像财经、HR这些职能部门的高管，他们关注战略会晚一点，因为先要业务部门把战略搞明白，但企业大了以后，要求财经、人力资源的高管必须懂业务，可以从业企业内训务部门调干部到职能部门，逐渐把职能部门的一把手替换成有业务背景的干部。
也可以把管产品的高管，放到某个营销区域去管一段时间，然后又把他拉回公司总部当产品线总裁通过岗位轮换不断做干部的建设，慢慢使整个干部企业内训团队都有战略的思考，也都能够实现战略的转身如此一来，企业的战略就更容易做到上下同欲、左右同频，也能更好落地。
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