一看就会2021年黑天鹅会走吗黑天鹅触发涨价狂潮，中国企业该怎么办？，
更新时间：2023-07-11
此外，企业内训还能够增强团队的凝聚力。团队合作是企业成功的关键因素之一，而内训可以为团队成员提供共同学习和成长的平台。通过参与内训活动，员工之间可以相互交流和分享经验，增进彼此的了解和信任，从而建立起管理课程更加紧密的团队关系。团队的凝聚力将有助于提升工作效率和员工满意度，为企业的发展奠定坚实的基础。
2022年，一场猝不及防的俄乌战争，全球大宗商品市场“妖镍”疯涨，已突破10万美元/吨关口让市场产生极度恐管理课程慌疫情以来的海运暴涨，即使行业尾部公司，业务也飞速增长增长的根因在于集装箱单价的猛涨一个原本只要1500美元左右的集装箱可以卖到40000美金。
黑天鹅事件频发下，中国企业虽然遭遇了很多挑战，但同时也出管理课程现了新的机遇比如，美国在线协同软件Figma封禁大疆，导致国产设计软件业务井喷未来还会飞来哪些黑天鹅？优秀企业曾经是如何转危为机抓住机会的？到底带给我们中国企业哪些启示？。
美国制裁持续加重，如果SWI管理课程FT这个金融核弹被复制到中国企业，中国企业该怎么办？企业其实应该更加警觉，看热闹的心态太轻敌，SWIFT系统（全球美元结算系统）的停用，其实就是一颗金融核弹，只是目前还没有运用到中国企业。
首先从延长线管理课程思维来看中美贸易战这件事情，肯定会持续发生，且深度、广度还会不断加剧广度上，未来不断有新的企业被加入制裁清单，深度上，如果美国把一些清单上的企业踢出SWIFT跨境结算系统，短期之内对企业的伤害会达到最管理课程大，没有预判准备的企业甚至会直接休克。
举一个例子，最近俄罗斯和欧洲国家之间不停的收缴对方个人或者国家的财产，表面上看是强盗行为，背后的逻辑是欧美切断了SWIFT系统后，俄罗斯原本需要定期偿还的债务，因管理课程为没有这套国际跨境结算系统而偿还不上，欧美觉得自己是受害者，收缴俄方财产弥补自己理出正当。
这就不再是简单的强盗逻辑，如果未来中国企业走到这一步，这将非常致命需要思考，企业如何自力更生，想办法有质量、有管理课程尊严地持续活下去？并不是没有办法，实际上我们看到业界很多企业不停地做拆分，如果未来这只黑天鹅飞来，我们会发现一批企业是通过拆分，以由大变小的方式，让自己的有生力量保存下来，其实也是一种方案。
中国企业究管理课程竟会在哪些方面受到重大影响？供应上，如果一家企业又被放进了清单里，首先面临的是供应问题，原先的代工伙伴不能供货我们走访一些企业，供应问题只是表象，市场份额上，企业全球销售都会受到影响，比如知识产权、美管理课程国设备、美国原材料等等的限制，超过25%。
客户和供应商都不敢再买卖销售上，华为手机在海外，如果不能使用GOOGLE底层软件，手机就变成了板砖，销售、渠道会出现断崖式下跌服务上，很多企业做服务时，不可避管理课程免的会使用一些工作软件，大家都知道美国的服务软件世界领先，软件停用，服务即停。
生产上，制裁长臂管辖有25% 的限制后，原先一些配件在巴西、欧洲、亚洲生产，但工厂之间的半成品和成品传递，都要遵从25%的管理课程限制，所以制造环节也深受影响，而且影响巨大所以中国企业如果想真正地站起来主要靠你以前就有主动预案，如果当时再去反映，这些全方面的影响很难被全部吃掉并消化。
因此我们结合中国企业的现状，给出3条建议：1、管理课程要把战争、疫情以及未来可能出现的黑天鹅事件，作为重大影响因素与自身业务进行深度关联，千万要杜绝旁观者心态，充分认识到今天的世界是平的比如俄乌战争直接导致原油供应出现问题，出现油价上涨，最终传导到。
物流管理课程上涨由此带动各种原材料或者企业供应商全面涨价，我们该怎么办？一定要提前做推演和预案2、基于对客户、对采购、对供应链的影响，企业应该思考端到端的应对策略和方案比如采购和研发方面，资源的充足度够不够？有没管理课程有替代的方案？计划和供应链的体系是否能保障平滑供应一段时间？要看整个线路的。
库存通道怎么制定？3、产品规划、采购、供应链三者作为重中之重，应该审视如何做出调整比如，以前的产品规划都是为了竞争力，为了创管理课程新，但是黑天鹅来临以后的产品规划，一定要往可供应性上靠产品设计再优秀，制造不出来会很无力。
我们在走访企业时发现，大家都意识到要准备充足的资源，但有时候缺货，100个物料就差1个时，自己制造不出来，市场管理课程上10倍价格，看看那99个物料的库存成本和销售成本，10倍也买了也有一些企业就原地不动了，就按现在的产品去卖，其实也不行。
企业再苦也要持续不断的推出新品，这关乎一个公司有没有未来，要有未来，就要有投资管理课程，要有投资就要有充足的资源资源短缺的矛盾在战争之下凸显，我们的企业该怎么办？自然资源在人类无限的欲望面前，全球供应长期小于需求。
举一个例子，像特斯拉，如果按照他原来的规划，整个地球上的钴（一种电池原材管理课程料）还不够特斯拉一家企业使用所以电池解决方案才提倡多用镍和其他资源这种自然资源的争夺，一定会带来物料涨价大家都知道比尔盖茨家中有一个元素周期墙，大家都觉得是高调的炫富，但其实这反映的是创新型公司在发展管理课程时怎么思考。
每个人都不是上帝，一开始能够找到一种解决方案就不错了量产发现不对，立马修正解决方案，遇到问题再继续改这也反应出，人类面向未来这种技术发展的路径，跟地球上有限的自然资源，这个矛盾是一直悬在这管理课程的自然资源未来一定会长期短缺，战争也加剧了影响，给企业的三个建议？。
1、企业自身要拥有足够强的产业洞察力，做出准确预判提高对贸易战重视程度，对自然材料选用提高洞察力，纵深产业链去分析，我们走访的企业里管理课程，已经有人分析到系统、到元素一直向下打开，把整个产业链分析透彻也有很多企业做成本措施的时候，只打到我和我的供应商，供应商说降不动了、缺货了，就搁置了。
其实这些企业都应该去做深入的产业链洞察分析，掌握涨管理课程价或者缺货的风险对于一些OEM模式企业，面对未来国际互信基础的逐渐减弱，合作的概率会变少将会是趋势从企业微观来看，我们还是建议企业即使不做生产也要掌握生产关键环节的技术，包括整个产业链的洞察，对产业链管理课程瓶颈的探寻都要去做。
如果没有，企业核心竞争上肯定会受伤害2、找到产业链上稀缺资源的替代解决方案对产业链上比较稀缺的资源，一定要想办法解决当企业自身把产业链已经看清楚了要想办法根据自己在产业链里的力量，管理课程做一些预案如果自身力量不够，就要想办法签长期协议来保障自己的长期供应。
或者直接去找原材料供应商，跨领域、跨上下游去锁定一些资源，保障自己的供应持续3、把握趋势，从设计端避开高风险资源从设计方案上入手，管理课程在产品设计时避开可能引发价格战的稀缺资源，提前规划产品设计，顺应趋势的创造产品和服务。
全球行业标准分裂，对外贸易企业该怎么办？这些年来，国家与国家之间都在建设自己的标准，企业也在建立自己的标准，企业产管理课程品SKU大幅增加未来这些现象可能会持续加剧未来整个世界的技术标准，可能会分裂，包括一些国际化的组织可能也会分立。
互相之间的知识产权的壁垒，可能会打破实际上以前在通信行业七国八制那个时候也发生过未来也还管理课程会再发生各个国家都想自己掌握产业链完整和安全，不想受制于人，这样带来的影响将比前文提到的两只黑天鹅，影响更直接、更深远。
标准都不一样，可能未来往美国发一个型号，欧洲发的是一个型号，再往下打开标准也不一管理课程样，将导致整个的产品设计，供应链、采购、物料全部大幅增加这个难度系数更不用再说给对外贸易的中国企业3大建议：1、不要只是埋头干活，更要主动参与全球各地的行业标准的共创与建设。
2、要有转危为机的思想，看管理课程看如何利用好标准分裂的机会看起来未来的标准会分裂，但对很多企业来讲，但如果你主动做得好，其实可以提升自身在产业链的地位盈利模式可能也会不一样，挑战里有大量机会纵使黑天鹅、灰犀牛终归要来，企业也要有自己管理课程的思考、态度和预案。
极致困境下，我们该如何生存外部世界怎么变化，我们难以预料和控制，但是这并不意味着我们要坐以待毙对今天的中国企业而言，不论身处什么行业，经营利润多么好、或多么困难的境况，都想给中国企管理课程业一些警醒：一定要构建极致生存能力。
什么是极致的生存能力？市场创新？质量领先？还是极致成本？我想结合过去20年的华为经验，对标很多头部企业，包括苹果、特斯拉以及刚刚经历过重大困境的华为，都能看出很明白管理课程的一点，中国企业今天都应该打造企业强健“体质”。
黑天鹅、灰犀牛还会不定期到来，企业的成本管理机制就像他的体质，让企业拥有很充足的利润和资源应对变化。纵然倒下，我们也要做最后一个。来源：乔诺之声；作者：管理课程乔诺首席专家团队
