这样也行？企业内训课程哪里有？企业内训课程方案，
更新时间：2023-07-20
首先，企业内训是培养员工技能的有效途径。通过内训，企业可以根据员工的需求和岗位要求，有针对性地提供培训课程，帮助员工掌握最新的业务知识和技能。无论是销售技巧、沟通能力还是领导力培养，企业内训都能够提供企业管理培训机构全面的学习机会，让员工不断成长和进步。
产品经理国际资格认证NPDP是国际公认的唯一的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位的知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系企业管理培训机构支撑。
【认证机构】产品开发与管理协会（PDMA）成立于1979年，是全球范围内产品开发与管理专业人士最杰出的倡导者，协助个人、企业或组织提升其产品开发与管理的能力与成效通过新产品开发和管理方面的专业发企业管理培训机构展、信息共享、合作和推广，在产品开发领域具有很大影响力。
【认证收益】权威国际认证：NPDP认证是产品管理领域历史最久、知名度最高的认证是新产品开发领域唯一，也是最权威和历史最久的国际认证提升工作能力：企业管理培训机构NPDP方法是执行创新的最佳实战，让您迅速获得全球产品开发领域积累的正确原则、方法、流程、模板和工具，使您成为这一领域的专家和领导者。
统一团队语言：让开发团队能够拥有统一的语言、原则和方法论职业晋升机企业管理培训机构会：对企业而言，NPDP是考察应聘人员产品创新和管理相关知识能力的最快鉴别方法同时，足够的产品开发知识和经验也是进入企业领导高层的必要条件之一。
企业内训的目标是提升员工的综合素质和职业能力，以适应企业企业管理培训机构的发展需求和市场变化。通过内训，员工可以不断学习和更新知识，提高专业技能，增强解决问题和创新能力，提升沟通和协作能力，培养领导力和团队合作精神。这些能力的提升将对员工的个人发展和职业晋升产生积极影响，企业管理培训机构同时也为企业的创新和竞争力提供了有力支持。
【学习大纲】第一天》》》✔ NPDP知识体系理论要点■ PDMA与NPDP简介■ 课程体系理论要点简介✔新产品开发战略■ 什么是战略？■ 战略的层级■ 明确组企业管理培训机构织方向、愿景、使命、价值观■ 公司战略与经营战略
■ 创新战略-波特的战略框架、迈尔斯和斯诺的战略框架、颠覆式创新与持续式创新、创新画布✔新产品开发战略（续）■ 创新支撑战略-平台战略、技术战略、知识产企业管理培训机构权战略、营销战略、能力战略✔组合管理■ 什么是组合管理
■ 产品组合与战略的关系■ 新产品机会选择■ 平衡组合平衡■ 资源配置第二天》》》✔文化、组织与团队■ 文化和氛围对创新的重要性■ 产品开发中的管企业管理培训机构理角色-战略、流程、组织与团队、产品■ 团队、角色与责任
■ 矩阵结构与跨职能团队✔新产品流程■ 产品开发：一个“风险-回报”过程■ 几个产品开发流程-门径、IPD、精益、敏捷等■ 产品开发流程模型的比企业管理培训机构较■ 产品开发流程的治理■ 产品创新章程第三天》》》✔工具与绩效度量
■ 创意工具-Scamper、头脑风暴法、思维导图、故事板、头脑书写法、六顶思考帽、SWOT分析、PESTLE分析、德尔菲法■ 可行企业管理培训机构性分析■ 销售预测与财务分析■ 产品概念和设计规格✔工具与绩效度量（续）
■ 产品设计工具-设计思维、QFD、六西格玛、TRIZ■ 项目管理和风险管理■ 产品开发中的绩效度量第四天》》》✔市场研究■ 产企业管理培训机构品市场研究简介■ 一级与次级市场研究■ 定性与定量方法■ 市场研究工具-焦点小组、客户现场访问、人种学、社交媒体、问卷调查、消费者监测组、产品使用测试、试销
✔市场研究（续）■ 多变量分析与多变量方法■企业管理培训机构 市场研究工具-众包、大数据■ 新产品开发各个阶段的市场研究✔产品生命周期管理■ 产品生命周期的阶段与管理■ 可持续发展的产品创新✔课程知识体系要点总结第五天》》》
✔考前重点串讲✔模拟题现场解析✔考前企业管理培训机构答疑及辅导✔考试要点与注意事项第六天》》》✔实战课程■ 认识产品经理■ 企业创新战略分析与决策■ 产品线战略规划与管理■ 产品差异化战略定位■ 新产品创意激发与概念开发
■ 市场研究与客户需求研究第七天企业管理培训机构》》》✔实战课程■ 产品定义与概念测试■ 项目可行性分析与决策评审■ 产品设计开发与测试矫正■ 产品上市管理■ 产品生命周期管理与产品退市管理■ 产品经理行动
