学到了企业内训课程哪里有？企业内训通用课程，
更新时间：2023-07-20
首先，企业内训是培养员工技能的有效途径。通过内训，企业可以根据员工的需求和岗位要求，有针对性地提供培训课程，帮助员工掌握最新的业务知识和技能。无论是销售技巧、沟通能力还是领导力培养，企业内训都能够提供企业管理培训课程全面的学习机会，让员工不断成长和进步。
特别说明1、本课程为企业管理干部通用必修课程，同样适用于现任干部、后备干部学习2、本套课程销售方式分为两种，一种是购买学习账号形式；另一种是购买原版视频课程形式系企业管理培训课程统版内容介绍内容介绍基础版课程共5节、课程总时长约5.5小时。
第1节、管理者的角色认知与定位（45分钟）一、管理者的角色定位1、骨干员工和管理者的区别与不同2、管理者对公司经营业绩的影响3、管理者对下企业管理培训课程属员工的影响二、管理者应具备的核心管理技能1、管理自我的能力2、管理员工的能力
3、管理团队的能力4、管理业务的能力三、管理者应具备的关键素质1、敬业精神2、高效执行3、团队领导4、管理变革第2节、管理企业管理培训课程者如何有效辅佐上司（50分钟）1.为什么要尽力辅佐上司2.如何避免给上司带来意外
3.如何了解上司工作风格4.如何给上司推销建议第3节、管理者如何有效激励下属（40分钟）1、给员工发放奖金2、安排员工外企业管理培训课程出培训3、和员工单独吃饭4、入职周年送贺卡5、与下属商量重大决定6、让下属列席重要会议
7、向上层反映下属的建议8、工作报告让员工署名第4节、管理者的团队管理技巧（110分钟）一、有关团队的认知误区二、企业管理培训课程团队角色诊断与分析1.基于九型性格的团队角色诊断2.团队角色诊断分析3.团队角色管理4.诊断自己的风格
三、团队不同发展阶段的管理策略1.团队成立期管理策略应用2.团队动荡期期管理策略应用3.团队稳定期企业管理培训课程期管理策略应用4.团队高产期管理策略应用四、团队冲突与氛围管理1.如何看待团队冲突2.冲突处理的五种策略应用
3.团队氛围建设与管理五、团队合作与竞争1.合作中的五种思维模式2.树立正确的竞争观念3.雁企业管理培训课程行理论与团队精神第5节、非人力资源经理的人力资源管理（90分钟）一、管理者的人员管理职责1.管理者在人力资源管理中的重要性
2.管理者与人力资源部门的角色分工二、如何招聘下属1.招聘错误带来的成本2.解企业管理培训课程密冰山模型3.人员招聘与面试技巧三、如何培养与发展下属1.课堂培训设计与操作技巧2.OJT在岗培训设计与操作技巧3.经验分享活动设计与操作技巧
4.如何帮助下属制定个人发展计划四、如何激励下属1.如通过企业管理培训课程绩效考核激励下属2.双因素理论与成就需求理论3.四种留人手段：制度/事业/文化/情感学员评价
