墙裂推荐企业内训课程讲什么？企业内训课程讲什么好，
更新时间：2023-07-31
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的核心竞争力来自于人才的培养和发展。为了提升员工的综合素质和职业能力，企业内训已经成为了一种不可或缺的管理手段。企业内训不仅能够帮助员工提升技能，还能够激发潜能，增强团公司管理队凝聚力，推动企业创新发展。
企业内训师课程开发与提升技巧课程背景：未来企业的竞争更多是文化底蕴的比拼，文化的传承和积淀就需要管理者的传播，企业内部传播的方式有很多种公司管理，其中培训就是非常有效的传播方式，企业需要一批可以为其传承良好管理经验、工作流程、技巧等内训师，来自企业内部与企业共同成长，培训将更有效。
一个优秀的管理者更应该是一个优秀的培训师， 人才复制是企业最大公司管理痛点，传统的“走出去”或“请进来”的培训方式经常出现“水土不服”如何将优秀人才的经验进行总结、梳理、沉淀、升华和有效传播，是企业最有战略性的投资。
本课程根据数十年的积累，和多年企业课程开发经验的基础上公司管理，将原有的课程开发进行梳理，从而形成一套基于问题解决的五讲六训课程体系五讲六训针对企业课程开发有四大优势：第一，聚焦于企业所发生的绩效问题；第二，五个维度寓教于乐完成课程开发；第三，六次强化训练保证课公司管理程质量；第四，以课程为载体通过讲授来提升员工绩效。
课程收益：企业成果收益：现场交付成果25+门课程+PPT学员知识收益：熟练使用课程开发的模型和流程，掌握教学设计的理念；学员技能收益：掌握美化大师、I公司管理slid、口袋动画、爱莫脑图等工具使用；附赠办公资料：赠送
PPT制作模板，office2013版办公软件及讲课神器l附赠培训资料：培训素材大礼包(故事、案例、音乐、视频等素材500+）课程对象：企业内公司管理训师、培训管理者、岗位技能骨干课程方式：课堂讲授、引导教学、案例分析、行动学习、课堂演练、交互式学习
等多种感性与理性教学方法的交叉使用课程目的：本课程的目的在于建立内训师的自信，让他们乐于上台学完本次公司管理课程，让企业内训师有课程讲，内训师愿意讲培训时长：3天 （选定主题，每人完成1门3小时课程，标准课程包）。
课程大纲：第一部分：五讲课程导入篇1.企业培训认知2.员工培训认识3.好课程的标准一、认知系统公司管理1.人讲-经验选定1.1经验认知1）课程导入：破冰2）企业价值3）个人价值1.2选择课题1）岗位核心任务分析
2）过往经验分析3）任务流程分析ü工具/方法：岗位任务描述书、课程开发调研表4）课程选题四个公司管理标准5）课题聚焦的原理6）三级筛选漏洞，选定开发主题ü工具/方法：三级筛选漏洞模型、问题优选模型1.3定位课题
1）选-确定课程开发方向2）思-基于组织绩效的课题定位3）看-你的学员是谁4）定-描述课程公司管理学习目标工具/方法：课程定位蓝图ü本阶段成果：课程命名、课程定位蓝图2.脑讲-构建结构2.1全脑构建认知脑科学成人学习的四大特征
短期记忆与长期记忆2.2全脑进化1）基于岗位绩效的课程设计模型2）课程结公司管理构案例分析ü工具/方法：基于岗位绩效课程设计模型2.3大纲完整性1）十分过瘾结构图2）课程大纲导图工具应用ü工具/方法：爱莫脑图软件
ü本阶段成果：课程结构导图二、思考系统3.眼讲-视觉呈现3.1眼看素公司管理材1）素材的类别2）素材的来源2）素材的选择ü工具/方法：锤子便签、印象笔记、百度、抖音APP3.2眼看课件1）快速导入PPT技巧2）
PPT课程结构 前导部分-内页部分-结尾部分制作3）辅助部分快捷键公司管理运用 / 备课秘籍 / 放映常见问题ü工具/方法：office2013办公软件、美化大师、Islid、口袋动画插件下载ü本阶段成果：PPT课程V1.0版本
3.3眼看画面1）素材实用性2）课件吸引力4.公司管理嘴讲-声情并茂4.1讲故事4.2讲图片4.3讲视频ü本阶段成果：填充课程内容（相关知识、态度、技能内容）5.心讲-精彩演绎5.1演讲者角色讲知识5.2引导者角色讲态度
企业内训的内容可以涵盖多个领域，包公司管理括但不限于技术培训、职业技能培训、管理培训、领导力发展、沟通与协作等。培训形式也多样化，可以是面对面的培训课程、研讨会、工作坊，也可以是在线学习、远程培训等。企业内训可以根据员工的需求和学习方式，选择公司管理最适合的培训方式和形式。
5.3辅导者角色讲技能ü本阶段成果：填充课程内容（相关知识、态度、技能内容）第二部分：六训三、输入系统一训：素材搜集能力1.快速搜集技巧2.快速分类技巧3.快速使用技巧二训：解公司管理析素材能力1.文字解析能力
2.图片解析能力3.视频解析能力三训：表达素材能力1.如何表达素材内容2.黄金60秒表达素材3.全员60秒演讲演练ü本阶段成果：60秒音频/视频四、输出系统四训：呈现力1.表公司管理情2.肢体3.声音五训：内修力
1.开场演练2.调动氛围3.有效控场4.结尾技巧六训：感染力1.克服紧张2.控制情绪3.登台试讲1）自我验收2）导师验收3）组织验收管理讲师-徐伯达
【专业资质】✦资深企业公司管理培训管理导师✦企业组织赋能行动学习教练✦企业知识资产管理导师✦DISC沟通技术认证导师✦结构化思维版权课程授权导师✦香港大成教练版权课程授权导师✦岗位经验内化版权课程授权导师✦《五讲六训》版权课程研发公司管理创课人
