专业企业内训课程培训-帮助企业拓展发展的内训机构-高培商院企业内训

7月6-7日由中国电信主办，高培商院承办的《加快推进数字化转型，提升云改数转能力—2023年中国电信干部赋能培训班课程培训》线下课程，准时开展，此次共有近36位中高层领导参加。

2023年，是全面学习落实贯彻二十大精神的开局之年，也是中国电信局为完成十四五目标“两步走”战略的关键之年，按照集团168工作体系、上海公司118工作要求，以区局党委制定的十四五“两步走”战略愿景为引领，以党建翼联2.0为统领。

局领导在开班致辞时指出：我们要有很清晰的目标，就是要成为上海湾区的信息化数据局，重塑我们在上海电信整个区域的形象，按照上半年工作进度推进也得到区委主要领导的认可，刘书记亲自提示要充分运用运营商的实力来助力我们区传统企业，这对我们中国电信既是肯定又是一种鞭策，接下来我们就要一如既往的往前走不能退，而且要引领我们所有的运营商，引领我们所有的本地的生态圈，一起来打造我们湾区的电信行业，必须要有创新，加快推进数字化转型，提升云改数转能力，坚定不移区局党委制定的“十四五’ 两步走战略规划和战略打法，牢牢把握追赶式发展与追赶超越式发展衔接的关键一年，坚持融入战术，明确了决胜“三个盘”、坚持变革创新、推动云网建设、强化队伍建设、强化服务品牌、优化资源配置。将每项重要工作细化到每个目标、每项任务、每个推进方案。

回头看2023年的工作的完成是否按照计划有序推进，安排此次专题学习的目的和意义也是显而易见的，两天的培训分别是，《创新教练—创新思维与创新管理》、《产业解码—数字化转型与运营商战略选择》。

第一天课程，老师在开篇时就讲到，创新是与时俱进的，不论是人类文明的发展，还是商业上的竞争，在VUCA时代背景，我们面临着易变性、不确定性、复杂性和模糊性这四个特点。易变性代表了变化的本质和动力，企业需要不断适应和应对变化。不确定性让我们缺乏预见性，无法预料到各种意外情况的发生，这也要求我们具备灵活应变的能力。复杂性则是企业面临各种力量、因素和事务的困扰，需要我们去解决和管理。而模糊性意味着现实的模糊，以及各种条件和因果关系的混杂，需要我们拥有清晰的思维和分析能力。

创造力和执行力是创新中不可或缺的两个要素。创造力是从0到1的过程，通过精益试错和验证来实现创新。而执行力则是从1到N的过程，通过复制和标准化来实现规模扩张。而从N到N+1的过程则需要跨界转型，寻找新增长点和创新的机会。

创新的定义是生产要素的重新组合。创新具有新的、可行的和有价值的三重属性，只有满足了这三个条件，才能称之为创新。在课程中，老师用“青蛙跳”以及“搭纸牌”等案例，让学员们通过实操来认识到在创新的思维模式中，我们可以使用盒子内创新和盒子外创新的方法。

发散思维可以通过头脑风暴法和结构思考法来实现，而收敛思维可以通过目标确定法和层层洋葱法来实现。

联想思维可以通过自由联想法和强制联想法来实现，而逆向思维可以通过反向思维法和求异思维法来实现。此外，质疑思维也是创新的重要思维方式，可以通过迪士尼策略和厘清问题法来实现。

在课程当中，老师也通过案例引出 “创新和田12法”，并通过其提供了一系列创新的方法和思路。加一加、减一减、乘一乘、除一除、变一变、改一改、联一联、学一学、代一代、搬一搬、反一反和定一定能够帮助我们找到创新的方向。

总结而言，创新是企业发展的动力和源泉，只有与时俱进、不断追求创新，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。创新需要将生产要素重新组合，具备新的、可行的和有价值的属性。

同时，创新需要不断拓展思维边界，运用各种创新的方法和思维方式。只有在实践中不断尝试和学习，才能不断推动创新的实现，赋予团队创新能力，把创新精神作为企业的核心文化元素加以倡导；

同时帮企业构建自己的创新模式，让创新能力成为团队的金字招牌；让创新不只依靠神一样的大师，更依赖团队中的每一位成员；从企业人人皆需创新，到人人皆能创新的目的，从而促进企业的可持续发展。

第二天课程，主要围绕运营商数字化转型的战略演变和深化，逐一从产业内外不同的角度深度解读，梳理其中的逻辑线条，提供了对通信业发展动态和经济形态演进的洞察，以及数字技术的前沿知识来展开。

在行业洞察部分，我们通过查看行业数据和运营商财报，了解了通信业的整体经营状况。同时，我们也需要思考发展形势带来的新挑战，以及产业转型的必要性和紧迫性。看到运营商在三家竞争内卷的同时，周边华为、腾讯、阿里、小米等企业的迅猛崛起，对运营商不同业务领域的冲击与颠覆，尤其华为军团作战的模式引发了政企市场竞争方式和组织模式的变革。以此了解集团的价值经营策略可以帮助我们理解行业中各个角色的定位和发展方向。

在解读数字经济部分，我们了解了数字技术的前沿知识，包括数据技术、信息技术、通信技术等。这些技术将对未来的经济发展产生重要影响。在数字经济的解读中，我们认识了数字经济的内涵和关键要素，并通过实际案例来理解数字经济框架的构建和企业数字化转型的路径。

综合而言，在快速发展的时代背景下，了解行业动态和数字经济的重要性不可忽视。行业洞察能够帮助我们对整个产业格局有全面的认识，有助于我们做出正确的经营决策。而数字经济的理解可以帮助我们把握未来发展的机遇，并引领企业进行数字化转型，提升竞争力。

但是，要实现这些目标，我们还需要不断学习和掌握前沿的技术和知识。只有与时俱进，保持对创新的敏锐性，并将其应用到实际中，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

在未来的学习和实践过程中，我们需要关注行业的发展动态，积极学习数字技术，了解数字经济的发展趋势，并灵活应用到企业的经营决策和数字化转型中。同时，我们也需要保持敏感度和创新思维，不断挖掘新的机会，应对新的挑战。

老师在总结的时候说到，通过学习大时代的数字化背景，更多的是让大家转变营销的思维模式，重视数字营销，从而跟上公司的脚步，为运营商的发展带来动力！更重要的是老师分享了自己多年的实战经验，对于大家后期工作的开展大有裨益。通过这门课程的学习，对行业洞察和数字经济有了更深入的了解，也提高了对未来发展的预测和判断能力。

人事部领导在最后说到，非常开心和大家一起见证这一时刻，对于此次培训也给予了高度认可，同时也给予大家一些期望，希望大家通过上课一定要克服本领恐慌，我们电信转型难度最大其实是人的转型，观念、能力、还有信念上的转型，我们在要相信这个大的数字化时代里，有我们中国电信的一席之地，这个信念是非常重要的，在这个信念的驱动下才能把事情做好，才能真正的改变中国电信，才能真正的在这个数字化时代抓住历史机遇，也希望大家能够将此次课程所学运用到工作中，也让更多的小伙伴收益，相信通过学习，加以在工作中的灵活运用，学以致用，一定会更好的促进团队的发展，激励团队成员树立坚定的目标感并为之努力实现，希望在今后的实践中，能够运用所学的知识和技巧，不断追求创新与进步，为企业的发展做出更大的贡献。