速看突破困境的事例100字困境之下用什么撬动业务高增长？，
更新时间：2023-07-11
此外，企业内训还能够增强团队的凝聚力。团队合作是企业成功的关键因素之一，而内训可以为团队成员提供共同学习和成长的平台。通过参与内训活动，员工之间可以相互交流和分享经验，增进彼此的了解和信任，从而建立起企业培训更加紧密的团队关系。团队的凝聚力将有助于提升工作效率和员工满意度，为企业的发展奠定坚实的基础。
前言：有这样一家百亿消费品企业：2019年一季度，他们的销售收入与净利双双下滑，作为行业第一名，第一次被行企业培训业第二反超，内部多位高管离职，外部对手步步紧逼，可谓内忧外患、开局不利但是在2019年底，他们不仅止住了下滑趋势，反而实现了20%的逆势增长；更厉害的是2020年，疫情导致很多门店在一季度无法开业，老企业培训板也被疫情困在香港长达9个月，公司业务却一路高歌猛进，从200亿增长到接近300亿；2021年，继续增长至近450亿。
疫情这三年，他们的市场份额从原来的17%跃升至30%，成为行业绝对第一如此艰难的环企业培训境下，取得了如此亮眼的成绩，这家企业做对了什么呢？思考：企业如何走出增长困境？首先，遇到“被第二名反超、业绩大幅下滑”的困境，这个时候要做的不是忙着“治病”，而是先“止血”，通过战略方法中的“差距分析企业培训”找到最核心的失血点和关键根因，叠加
团队的强大执行力，当年就解决了下滑的颓势止血以后，就需要开好处方对症下药，关键是找到面向未来的战略支点通过深入洞察、重做增长战略，团队发现在看似一片红海之下，其实还企业培训有大片蓝海：客户仍有大量未被满足的需求、市场仍有大片未被覆盖的区域，确定了渠道扩张作为短期的增长支点、并坚决执行，从而迎来了波澜壮阔的增长。
那么，您的企业当下又面临着哪些困境呢？外部的黑天鹅事件不断：企业培训中美贸易战、俄乌危机、“妖镍”大涨、海运费用奇高……灰犀牛渐显：持续3年的疫情阴霾、全球经济萎靡、内需动力不足、产业结构不合理、低碳环保压力、科技立国挑战、生育率下降、劳动力紧缺……
行业洗牌也在加速：企业培训竞争激烈、对手步步紧逼、行业“内卷”严重、价格战、利润空间不断被挤压……在这重重困难与挑战之下，企业究竟要如何做，才能撬动业务高增长？破局：如何在困境下撬动业务高增长？ 01 破局的前提：找准战略支点企业培训
困境破局始于找到撬动增长的战略支点企业增长的关键要素有很多，包括产品、品牌、渠道、营销、组织、干部……首先，我们需要明确突围的方向是哪里这是做战略首先要回答的问题，从洞察内外部的变化和机会开始，确定方企业培训向和目标，并最终确定突围的节奏和顺序。
如上述这家百亿消费品企业，他们在重做战略规划时，通过市场洞察对各个区域层层解剖麻雀，发现了比原来大至少三倍的市场空间，通过关键战役渠道拓展的成功，撬动了业务的高增企业培训长 02 破局的关键：上下左右战略共识企业找到了自身的战略支点后，战略就能实现了吗？非也！成功的战略是一分规划、九分执行，所有的战略变革，有一个非常重要、又特别容易被很多企业忽视的环节，就是共识。
老板企业培训理解战略就行了吗？远远不行，干部没有共识，战略不可能得到高质量执行；干部理解战略就行了吗？远远不行，全员没有共识，战略不可能得到高质量执行；全员理解战略就行了吗？可能还不行，你上下游的经销商和供应商
也企业培训要共识，现代商业的竞争，早就从一个企业与另一个企业之间竞争，变成了一条供应链与另一条供应链之间的竞争上述的这家企业，仅仅对经销商队伍，就前后开了12场战略对标会来解决共识问题 03 破局之后：打造下一企业培训代“核武器”。
一个高质量的战略破局，如做好内部标杆复制，有可能让我们实现30%的份额，但如果要继续领先、拿到行业的定价权，做到50%、甚至70%的份额，又该怎么办？这就不是仅仅学习内部标杆能做到的了，企业培训空间上，我们的眼睛要开始向外部找答案，时间上，我们的眼睛要开始向未来找答案。
面向外部，我们自己不会做的，可能同行已经做到了，同行都没做到的，可能其他行业已经实现了；面向未来，领先对手打造下一代“核武器企业培训”，有可能是下一代的产品、下一代的组织、下一代的服务、下一代的创新、下一代的团队……。
出路：给中国企业家的三个建议 01 面向未来，持续洞察市场的变化在这个不确定、易变、复杂、模糊的时代，客户偏好逐企业培训渐变化、行业界限更加模糊、技术革新的速度越来越快、产品迭代越来越快，层出不穷的新商业模式、新利润模式，众多产业的生命周期在资本的加持下被不断“催熟”……处于这样的环境，又要如何才能突围？
这就需要每一位企业培训企业家，每一家企业的业务主管都要具备面向未来的洞察意识与洞察能力，睁大眼睛盯内部和睁大眼睛看世界，这是两种截然不同的商业意识 02 面向未来，必须成为专业选手各行各业都感知到了红海的压力，这本身就在企业培训说明，我们的竞争已经进入了高手之间的决斗，要胜出，只有成为专业选手。
盲人摸象是业余选手，庖丁解牛才是专业选手，专业选手才能看到牛的骨骼、经络、肌肉，专业选手才能看清商业世界的底层运行规律如何成为专业的企业培训选手？没有人天生专业，一个人的专业要靠持续地学习，一个组织的专业要靠持续地变革，韦尔奇上任通用电气的CEO之后，首先做的事情是“变革”。
站在后天看明天，决定今天做什么只有做好面向未来的战略规划、不断变企业培训革组织的能力，调整今天的资源配置，改变今天的行为，明天我们才能成为专业选手 03 面向未来，以规则的确定性去应对不确定性企业实现短期增长还是相对容易的，但若想要更大的份额、更好的利润、长期可持续地增企业培训长，就要构筑面向未来的能力。
未来是会持续变化的，我们不要指望把能力构建在一群精英身上就能解决问题，能系统性对抗未来不确定性的，只有体系化的流程和管理规则解决长期增长问题要靠战略，做好战略有一套方法是B企业培训LM(业务领先模型)，当我们把做好战略的能力建设在组织和流程上，才有机会去获得未来持续的商业成功。
等到战争的号角已经吹响时，企业再去建能力就为时已晚了，关注“多打粮食”的同时，各位企业家千万不要忘了“企业培训持续增强土地肥力”。来源：乔诺之声
